Die Schaffung eines Exekutiv-Talent-Pipelines für die Nachfolge des CEO Checklist

Sie haben 2 Möglichkeiten:
1. Laden Sie die Checkliste kostenlos als PDF herunter und geben Sie sie an Ihr Team weiter, damit es sie ausfüllen kann.
2. Verwenden Sie die Checkliste direkt innerhalb der Mobile2b-Plattform, um Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren.

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Die Preisgestaltung richtet sich danach, wie oft Sie die Checkliste jeden Monat verwenden.
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Checkliste für die Erstellung eines Executive-Talent-Pipelines zur Unterstützung der Nachfolge des CEOs:

1. Identifizierung von Schlüsselpositionen: a) Erfassen Sie alle wichtigen Führungsrollen im Unternehmen. b) Priorisieren Sie diese Rollen auf Basis ihrer Wichtigkeit und Komplexität.

2. Definition von Qualifikationen und Kompetenzen: a) Beschreiben Sie die Idealprofil für die jeweilige Position (Qualifikation, Erfahrung, Fähigkeiten). b) Erstellen Sie eine Liste der wichtigen Ergebnisse, die die Kandidaten erzielen sollten.

3. Entwicklung eines Talent-Management-Programms: a) Definieren Sie Zielsetzungen für das Talent-Management-Programm (z.B. Zahl der neuen Talente, Erfolgsquote von Nachwuchsführern). b) Beschreiben Sie die Strategien zur Identifizierung und Förderung von Talenten.

4. Ermittlung bestehender Ressourcen: a) Analysieren Sie die aktuelle Personalstruktur (aktuelle Mitarbeiter, Aufgabenverteilung, Kompetenzmatrix). b) Erstellen Sie eine Liste der aktuellen Talente im Unternehmen.

5. Identifizierung von externen Talent-Quellen: a) Suchen Sie nach externen Quellen zur Rekrutierung von Talenten (z.B. Universitäten, Konferenzen, Netzwerke). b) Analysieren Sie die Kosten und Nutzen der Nutzung dieser Quellen.

6. Entwicklung einer Strategie für die Förderung bestehender Talente: a) Definieren Sie Wege zur Führung und Förderung von Talenten im Unternehmen (z.B. Schulungen, Mentoring-Programme). b) Beschreiben Sie die Kriterien für die Auswahl geeigneter Führungskräfte.

7. Überprüfung der Gesamtstrategie: a) Analysieren Sie die Gesamtleistung des Executive-Talent-Pipelines. b) Identifizieren Sie Schwachstellen und entwickeln Sie Maßnahmen zur Korrektur.

Ein Implementierung eines CEO-Übertragungspfades für CEO-Nachfolge kann Ihrem Unternehmen folgende Vorteile bringen:

• Eine systematische und proaktive Herangehensweise an die Nachfolgeplanung
• Eine transparente und faire Auswahl des nächsten CEOs
• Ein Engagement der Organisation und ihres Teams zur Erreichung gemeinsamer Ziele
• Eine bessere Prävention von CEO-Wechsel-Krisen
• Eine Förderung von Innovation, Kreativität und Wachstum
• Eine Verbesserung des Vertrauens zwischen der Führungsetage und dem Vorstand

Die Schlüsselfaktoren des Checklisten für die Erstellung einer Pipeline für Führungskräfte zur Unterstützung der Nachfolge eines CEOs sind:

1. Strategische Zielsetzungen
2. Führungsprofil
3. Talentsuche und -entwicklung
4. Bildung und Weiterbildung
5. Coachings und Mentoring
6. Karriereförderung und Career-Management
7. Bewertung und Feedback-System
8. Nachhaltige Pipeline und Performance-Monitoring