Wertmanagement-Analyse Checklist

In diesem Schritt wird die Einstellung zum Ertragswertmanagement analysiert. Hierbei werden die zugrunde liegenden Annahmen und Werte betrachtet, die das Unternehmen zur Bewertung von Investitionen und Projekten heranzieht. Der Fokus liegt auf der Identifizierung der relevanten Ertragskennzahlen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden, sowie auf der Analyse der zugrunde liegenden Motivationen und Annahmen der Stakeholder. Ziel des Schritts ist es, ein differenzierteres Verständnis für die spezifischen Anforderungen und Bedürfnisse des Unternehmens zu erhalten, um darauf aufbauend eine zielführende Ertragswertmanagement-Strategie entwickeln zu können. Dadurch wird sichergestellt, dass das Ertragswertmanagement den tatsächlichen Anforderungen und Gegebenheiten des Unternehmens entspricht.

In dieser Schrittphase werden die Leistungskriterien definiert und priorisiert. Dieser Prozess umfasst das Identifizieren der Schlüsselparameter, die zur Bewertung des Erfolgs eines Projekts oder einer Initiative beitragen. Die Leistungskriterien können von verschiedenen Faktoren abhängen, wie zum Beispiel dem Projektziel, den Ressourcen und den Zeitplan. In diesem Schritt werden auch die relative Bedeutung der Kriterien und die gewünschten Ergebnisse festgelegt. Anschließend können diese Kriterien als Maßstab für die Bewertung des Projekterfolgs verwendet werden. Dieser Prozess ist wichtig, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten auf demselben Stand sind und dass das Projekt gemäß den definierten Leistungskriterien erfolgreich sein wird.

Berechnung der Differenz zwischen den tatsächlichen Kosten und den geplanten Ausgaben. Dieser Schritt ermöglicht es, potenzielle Überschüsse oder Defizite in der Finanzplanung zu identifizieren. Zu diesem Zweck werden die historischen Kosten mit den ursprünglich geplanten Ausgaben verglichen. Dadurch kann die tatsächliche wirtschaftliche Leistung des Unternehmens bewertet werden und potenzielle Korrekturmaßnahmen ergriffen werden, um zukünftige Finanzierungen zu optimieren oder Defizite auszugleichen. Durch die Analyse der Kosten- und Ausgabendifferenz kann das Unternehmen fundierte Entscheidungen über Investitionen, Personalbeschaffung und Budgetverteilung treffen, um langfristig erfolgreich zu sein.

Hier wird der Zeit- und Kostenaufwand für die Durchführung der Projektmaßnahmen ermittelt. Dabei werden alle notwendigen Aktivitäten und Ressourcen identifiziert, die zur Erreichung des Projektziels erforderlich sind. Dazu gehören unter anderem die Ermittlung der benötigten Arbeitszeit, der Kosten für Materialien und Dienstleistungen sowie die Identifizierung potenzieller Risiken und Herausforderungen. Durch die Analyse dieser Faktoren kann eine realistische Schätzung des Zeit- und Kostenaufwands erstellt werden, um sicherzustellen, dass das Projekt pünktlich und innerhalb der budgetierten Mittel abgeschlossen wird.

Die Ressourcenzuweisung und -nutzung umfasst die Zuweisung von Personalressourcen, Materialien und anderen Ressourcen an das Projekt. Dabei werden die erforderlichen Mittel und Kapazitäten für den Projektfortschritt identifiziert und bereitgestellt. Dazu gehören auch die Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Projektteams sowie die Festlegung von Prozessen und Vorgaben für die Ressourcennutzung. In diesem Schritt wird auch das Ressourcenmanagement durchgeführt, um sicherzustellen, dass die zugewiesenen Ressourcen effektiv genutzt werden und nicht unnötig verbraucht werden. Der Fokus liegt hier auf der Optimierung des Projektverlaufs und der Erreichung der Ziele innerhalb des gegebenen Zeitrahmens.

Die Schlussfolgerung und Empfehlungen umfassen die Analyse der Ergebnisse und die Formulierung von Handlungsanweisungen für den weiteren Vorgang. Dabei werden die Hauptergebnisse zusammengefasst, mögliche Schwächen und Stärken identifiziert und auf der Grundlage dieser Erkenntnisse Empfehlungen für zukünftige Maßnahmen oder Entscheidungen gegeben. Die Schlussfolgerung umfasst auch die Beurteilung der Gültigkeit und Relevanz der Ergebnisse sowie die Überprüfung, ob alle relevanten Faktoren berücksichtigt wurden. Ziel dieses Prozessschrittes ist es, fundierte Entscheidungen zu treffen und einen klaren Handlungsplan für den weiteren Vorgang zu erstellen.