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Verhandlungsfähigkeiten-Trainings für Gewerkschaftsvertreter und Führungsfiguren Checklist

Entwicklung von Verhandlungsfähigkeiten bei Gewerkschaftsvertretern und Führern ermöglicht eine effektive Kommunikation, Konfliktlösung und kollektiven Tarifverhandlungen. Dieses Vorlagen führt das Training auf aktives Zuhören, selbstbewusstes Sprechen und kreative Problemlösung zum Erreichen von gemeinsam vorteilhaften Ergebnissen.

Vorbereitung auf Vorverhandlungen
Verstehen Sie die andere Partei.
Verhandlungsstrategien
Wirksame Kommunikation
Konflikt- und Widerstandsmanagement
Nachverhandlungsnachbereitung

Vorbereitung auf Vorverhandlungen

Der Vorverhandlungsvorbereitungsschritt beinhaltet das Sammeln und Analysieren relevanter Informationen, um die Bühne für erfolgreiche Verhandlungen zu bereiten. Dazu gehört, die Bedürfnisse, Interessen und Einschränkungen des Gegners zu erforschen, sowie das Umfeld zu verstehen, in dem die Verhandlung stattfinden wird. Darüber hinaus beinhaltet es auch die Identifizierung potenzieller Einwirkungspunkte und die Erstellung eines klaren und präzisen Agendas für den Meeting oder Diskussion. Ziel dieses Schrittes ist es sicherzustellen, dass alle relevante Parteien ordnungsgemäß vorbereitet sind und das Gespräch mit einem gemeinsamen Verständnis der Schlüsselfragen weitergehen kann. Eine effektive Vorbereitung ermöglicht es den Verhandler auch, ihren Ansatz an die spezifischen Bedürfnisse und Umstände anzupassen, was zu mehr produktiven und effizienten Diskussionen führt.
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FAQ

Wie kann ich diese Checkliste in mein Unternehmen integrieren?

Sie haben 2 Möglichkeiten:
1. Laden Sie die Checkliste kostenlos als PDF herunter und geben Sie sie an Ihr Team weiter, damit es sie ausfüllen kann.
2. Verwenden Sie die Checkliste direkt innerhalb der Mobile2b-Plattform, um Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren.

Wie viele gebrauchsfertige Checklisten bieten Sie an?

Wir haben eine Sammlung von über 5.000 gebrauchsfertigen, vollständig anpassbaren Checklisten, die mit einem einzigen Klick verfügbar sind.

Was kostet die Verwendung dieser Checkliste auf Ihrer Plattform?

Die Preisgestaltung richtet sich danach, wie oft Sie die Checkliste jeden Monat verwenden.
Detaillierte Informationen finden Sie auf unserer Seite Preise.

Was ist Trainings-Programm für Verhandlungsfähigkeiten für Gewerkschaftsvertreter und Führungsfiguren?

Das Trainingsprogramm für Verhandlungsfähigkeiten für Gewerkschaftsvertreter und Führer ist ein umfassender Leitfaden, der die Teilnehmer in das Thema der Verhandlungen mit Unternehmen einführt. Dieses Trainingsprogramm soll den Gewerkschaftsvertretern und -führenden hilfreiche Strategien und Techniken beibringen, um bei Verhandlungen effektiv zu agieren und konstruktive Lösungen für alle Beteiligten zu finden. Der Leitfaden ist darauf ausgelegt, die Teilnehmer in den verschiedenen Aspekten des Verhandlungsgeschehens zu unterrichten, einschließlich Vorbereitung, Kommunikation und Problemlösung, um so eine effektive Zusammenarbeit zwischen Gewerkschaft und Unternehmen zu fördern.

Wie kann die Durchführung eines Verhandlungsfähigkeiten-Trainings für Gewerkschaftsvertreter und Führungsmitglieder Vorteile für meine Organisation bringen?

Das Implementieren eines Verhandlungsfähigkeiten-Trainings für Gewerkschaftsvertreter und Führungsmitglieder kann Ihrem Unternehmen verschiedene Vorteile bringen:

Verbesserung der Kommunikationsfähigkeit: Die Teilnehmer lernen effektive Spracheinstellungen, Aktivitätstechniken und Strategien zur Erreichung von Ziele zu nutzen.

Fähigkeit zum Krisenmanagement: Sie werden mit den Instrumenten ausgestattet, um in schwierigen Situationen ruhig und konzentriert zu bleiben und eine Lösung für alle Beteiligten zu finden.

Verbesserung der Verhandlungsstrategie: Die Teilnehmer lernen die wichtigsten Schritte zum Erreichen von Ziele zu kennen und wie sie effektiv verhandeln können, um erfolgreich Konflikte zu lösen.

Was sind die Schlüsselelemente der Verhandlungsfähigkeiten-Ausbildung für Gewerkschaftsvorsitzende und Führungskräfte- Vorlage?

Die Schlüsselfaktoren des Verhandlungsfähigkeits-Trainings für Gewerkschaftsvertreter und Führungskräfte sind:

  1. Einleitung: Vorbereitung der Teilnehmer
  2. Grundlagen der Verhandlungsfähigkeit
  3. Zielsetzung und Kommunikation
  4. Kognition und emotionale Intelligenz
  5. Bewertung und Entscheidungsfindung
  6. Faktoren die das Verhandlungsresultat beeinflussen
  7. Strategien zur Überwindung von Hindernissen
  8. Förderung von Vertrauen und Verständnis

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Verstehen Sie die andere Partei.

In dieser kritischen Phase des Prozesses gehen beide Parteien in einem offenen und ehrlichen Dialog ein, um eine tiefergehende Kenntnisnahme der Perspektiven, Bedürfnisse und Erwartungen voneinander zu erlangen. Dieser Schritt ist für das Aufbauvertrauen unerlässlich sowie für die Identifizierung potenzieller Konflikte oder gemeinsamer Bereiche. Durch aktives Zuhören und Empathie können Individuen anfangen, Dinge aus der Sicht des anderen zu sehen, erkennen den Wert in ihren Unterschieden und die Möglichkeiten, die sich aus geteilteten Zielen ergeben. Durch Förderung einer gemeinsamen Atmosphäre können Parteien zusammenarbeiten, um Annahmen zu klären, Missverständnisse anzugehen und eine Grundlage für gegenseitiges Verständnis zu schaffen, was letztlich den Weg für eine effektivere Kommunikation und Konfliktlösung ebnet.
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Verhandlungsstrategien

Diese Prozessstufe beinhaltet die Identifizierung und Auswahl geeigneter Verhandlungsstrategien, um erwünschte Ergebnisse zu erzielen. Sie umfasst die Analyse des Verhandlungskontexts, einschließlich der Interessen, Bedürfnisse und Sorgen aller Beteiligten. Ziel ist es, eine maßgeschneiderte Vorgehensweise zu entwickeln, die die einzigartigen Dynamiken jeder Situation berücksichtigt. Dabei kann unter anderem aus verschiedenen Techniken wie principiellem Verhandeln, Interessenbasiertem Aushandeln oder distributivem Verhandeln gewählt werden. Außerdem ist es möglicherweise notwendig, Faktoren wie Machtverhältnisse, kulturelle Unterschiede und Zeitdruck zu berücksichtigen. Effektive Verhandlungsstrategien können das Vertrauen stärken, Konflikte bewältigen und gegenseitig vorteilhafte Lösungen finden lassen. Durch die Auswahl der geeignetsten Vorgehensweise für jeden Fall steigern sich Chancen auf erfolgreiche Ergebnisse.
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Wirksame Kommunikation

In diesem Schritt wird die Effective Communication aktiviert und die Teammitglieder halten offen und ehrlich Dialoge ab, um sicherzustellen, dass alle Stakeholder informiert und ausgerichtet sind. Der Prozess beginnt mit einer klaren Artikulation von Projektzielen, -objektiven und Zeitplänen, sodass jeder auf derselben Seite ist. Aktives Zuhören wird eingesetzt, um Zweifel oder Bedenken zu klären, was eine Umgebung schafft, in der Ideen und Rückmeldungen frei fließen können. Regelmäßige Fortschrittsnachrichten und Diskussionen finden statt, um Herausforderungen und Möglichkeiten anzugehen, ein kollaborativer Klima zu fördern. Kommunikationskanäle werden auch etabliert, um eine reibungslose Informationswechsel zwischen Teammitgliedern, Stakeholdern und externen Parteien zu ermöglichen. Durch die Priorisierung der Effective Communication bleibt das Projekt auf dem richtigen Weg, und alle Beteiligten bleiben während seiner Ausführung informiert und engagiert.
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Konflikt- und Widerstandsmanagement

Diese Prozessschritt beinhaltet die Identifizierung und Bewältigung von Konflikten und Widerständen, die während der Änderumsetzung auftreten können. Er erfordert eine proaktive und zeitgemäße Intervention, um Eskalation zu verhindern und einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. Ziel ist es, Probleme und Bedenken fair, transparent und respektvoll zu lösen und dadurch Störungen zu minimieren und Beziehungen zu wahren. Ein effektives Konfliktmanagement fördert auch eine offene Kultur, in der sich Mitarbeiter wohlfühlen, ihre Meinungen und Ideen teilen zu können. Bei diesem Schritt kann es um den Moderation von Diskussionen, die Förderung der Kommunikation zwischen Stakeholdern und die Umsetzung von Prozessen für die Meldung und Bearbeitung von Bedenken gehen. Durch die proaktive Konflikt- und Widerstandsbewältigung können Organisationen das Risiko von Projektverzögerungen, Rufschädigungen und Mitarbeiterflucht reduzieren und letztlich einen erfolgreicher Änderumsetzung erzielen.
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Nachverhandlungsnachbereitung

Der Prozess des Nachverhandlungs-Follow-up umfasst eine gründliche Bewertung der Verhandlungsergebnisse sicherzustellen, dass die Erwartungen aller Parteien erfüllt sind. Dazu gehört auch die Überprüfung von Einzelheiten von Vereinbarungen oder Verständnissen, die während des Verhandlungsprozesses getroffen wurden. Außerdem wird eine Bewertung durchgeführt, um potenzielle Verbesserungsgebiete für zukünftige Verhandlungen zu identifizieren. Der Nachverhandlungs-Prozess kann Kommunikation mit Stakeholdern, Aktualisierung von Aufzeichnungen und Dokumentation sowie Umsetzung von Änderungen umfassen. Er sichert sich, dass aus den Verhandlungen gelernt wird und in einer angemessenen Zeit angewendet werden, was letztlich die Wirksamkeit zukünftiger Verhandlungen verbessern hilft. Dieser Schritt hilft dabei, das Vertrauen und die Glaubwürdigkeit unter den beteiligten Parteien aufzubauen und fördert eine kollaborative Herangehensweise zur Auflösung von Streitigkeiten oder Erreichung gegenseitig vorteilhafter Ergebnisse.
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