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Gewaltpräventionsplan am Arbeitsplatz Checklist

Ein standardisiertes Konzept zur Verhütung von Gewalt am Arbeitsplatz, das Vorgehensweisen für die Erkennung, Meldung, Untersuchung und Beilegung von Vorfällen umfasst. Enthält Richtlinien zum Mitarbeiterverhalten, Besuchermanagement und Notfallreaktionsprotokollen.

Politische Erklärung
II. Berichterstattung und Untersuchung von Vorfällen
III. Mitarbeiterrechte und -pflichten
Viertes der Verantwortung des Managements
Weiterbildung und Ausbildung
VI. Unterstützung für Opfer
VII. Überprüfung und Revision

Politische Erklärung

Die erste Verfahrensschritt beinhaltet die Erstellung eines klaren und umfassenden Richtlinienstatements, das die Position der Organisation auf einem bestimmten Thema oder Problem festlegt. Dieses Statement dient als Leitrahmen für Entscheidungen und sichert eine Konsistenz bei der Umsetzung von Richtlinien in verschiedenen Abteilungen und Ebenen innerhalb der Organisation. Bei diesem Schritt werden relevante Stakeholder konsultiert, um Eingaben zu sammeln und sicherzustellen, dass die Richtlinie mit der Gesamtmission, dem Visions und den Werten der Organisation übereinstimmt. Das resultierende Richtlinienstatement ist knapp und umfassend und berücksichtigt notwendige rechtliche oder regulatorische Anforderungen. Es wird regelmäßig überprüft, um sicherzustellen, dass es weiterhin relevant und wirksam bleibt, sich an veränderte Umstände innerhalb der Organisation anzupassen.
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FAQ

Wie kann ich diese Checkliste in mein Unternehmen integrieren?

Sie haben 2 Möglichkeiten:
1. Laden Sie die Checkliste kostenlos als PDF herunter und geben Sie sie an Ihr Team weiter, damit es sie ausfüllen kann.
2. Verwenden Sie die Checkliste direkt innerhalb der Mobile2b-Plattform, um Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren.

Wie viele gebrauchsfertige Checklisten bieten Sie an?

Wir haben eine Sammlung von über 5.000 gebrauchsfertigen, vollständig anpassbaren Checklisten, die mit einem einzigen Klick verfügbar sind.

Was kostet die Verwendung dieser Checkliste auf Ihrer Plattform?

Die Preisgestaltung richtet sich danach, wie oft Sie die Checkliste jeden Monat verwenden.
Detaillierte Informationen finden Sie auf unserer Seite Preise.

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II. Berichterstattung und Untersuchung von Vorfällen

Berichterstattung und Untersuchung von Vorfällen: Diese Prozessschritt umfasst die Dokumentation, Analyse und Auflösung von Vorfällen innerhalb der Organisation. Ein umfassender Bericht über das Ereignis wird erstellt, wobei auch Faktoren wie Datum, Uhrzeit, Ort und Beteiligte Personen berücksichtigt werden. Der Zweck dieses Berichts besteht darin, die Wurzeln der Vorfälle zu identifizieren, potenzielle Auswirkungen abzuschätzen und korrektive Maßnahmen zu ergreifen, um ähnliche Ereignisse in Zukunft zu verhindern. Eine Untersuchung jedes Vorfalls wird durchgeführt, um dessen Ursache und Umfang festzustellen, und die Verantwortlichen werden für ihre Taten oder Untätigkeiten zur Rechenschaft gezogen. Zudem kann eine gründliche Überprüfung bestehender Verfahren und Richtlinien durchgeführt werden, um sicherzustellen, dass sichergestellt wird, dass diese den geltenden Richtlinien und Standards entsprechen.
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III. Mitarbeiterrechte und -pflichten

Dieser Prozessschritt skizziert die Rechte und Pflichten der Mitarbeiter innerhalb der Organisation. Er betont das Recht der Mitarbeiter auf einen sicheren und gesunden Arbeitsplatz, frei von Belästigung und Diskriminierung, und das Mitwirken bei Sicherheitsverfahren im Betrieb. Die Mitarbeiter werden auch erwartet, die Unternehmenspolitik zu befolgen, bestehende Verfahren einzuhalten und vertrauliche Informationen geheim zu halten. Dazu gehört es, die persönlichen Grenzen der Kollegen zu respektieren, Interessenskonflikte zu vermeiden und die Werte der Organisation aufrechtzuerhalten. Die Einhaltung von gesetzlichen Vorgaben ist auch eine Verantwortung der Mitarbeiter, einschließlich des Umgangs mit datenschutzrechtlichen Bestimmungen und der Aufzeichnung genauer Daten. Durch das Verständnis ihrer Rechte und Pflichten können die Mitarbeiter zum Aufbau eines positiven Arbeitsumfelds beitragen und die Integrität und Reputation der Organisation aufrechterhalten.
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Viertes der Verantwortung des Managements

Die Verantwortlichkeiten des Manager-Prozesses umfassen das Überwachen und Lenken verschiedener Aspekte der Organisation, um eine effiziente Durchführung zu gewährleisten. Dazu gehören die Festlegung von Zielen und Objektiven, die Zuweisung von Ressourcen und die Erstellung wichtiger Entscheidungen. Manager sind verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung von Politiken sowie das Überwachen von Leistungsmetriken, um Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren. Sie ermöglichen auch eine Kommunikation unter Teammitgliedern, Stakeholdern und oberem Management, indem sie einen kollaborativen Rahmen schaffen, der Innovation und Produktivität fördert. In dieser Rolle müssen Manager die Bedürfnisse verschiedener Abteilungen und Stakeholder ausbalancieren, während sie sich auf eine lange Sicht mit Blick auf die Strategie der Organisation konzentrieren. Wirkliche Leitung ist entscheidend zum Antrieb des Geschäftswachstums, zur Risikoverwaltung sowie zur Gewährleistung von Einhaltung relevanter Gesetze und Vorschriften.
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Weiterbildung und Ausbildung

Dieser Prozessschritt umfasst die Bereitstellung umfassender Ausbildung und Bildung für Beteiligte, damit diese die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse besitzen, um sich effektiv an oder die Verwaltung verwandter Aktivitäten zu beteiligen. Dies bedeutet im speziellen die Organisation von Workshops, Seminaren und Online-Kursen, die auf die spezifischen Anforderungen diverser Stakeholdergruppen abgestimmt sind. Der Inhalt dieser Bildungsinitiativen wird sorgfältig konzipiert, um sich mit etablierten Zielen zu verbinden, wobei realweltliche Beispiele und Fallstudien zur Verbesserung des Verständnisses und der Beteiligung eingearbeitet sind. Die von diesem Programm eingeschalteten Trainer und Bildner besitzen Expertise im Bereich des Gegenstands und präsentieren die Ausbildung in klarer, knapper und interaktiver Weise, um aktive Teilnahme und kontinuierliches Lernen zu fördern. Nach Abschluss dieser Programme erhalten die Teilnehmer eine Zertifizierung oder eine ähnliche Form der Anerkennung.
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VI. Unterstützung für Opfer

Das Unterstützungsverfahren für Opfer umfasst die Bereitstellung von Hilfe und Ressourcen an Einzelpersonen, die durch die in den vorherigen Schritten angegangenen Probleme betroffen sind. Dazu können Opfer von Belästigung, Mobbing oder anderen Formen von Ungehörigkeiten gehören. Ziel ist es sicherzustellen, dass Betroffene die notwendige Hilfe und Unterstützung erhalten, um sich von ihrer Erfahrung zu erholen. Dies kann durch verschiedene Mittel wie Beratungsdienste, Rechtsbeistand oder Zugang zu Unterstützungsgruppen erreicht werden. Das Verfahren beinhaltet auch die Schaffung einer sicheren und vertraulichen Umgebung, in der Einzelpersonen sich wohl fühlen, um Vorfall zu melden und Hilfe zu suchen. Außerdem kann es die Untersuchung von Beschwerden und rechtliche Maßnahmen gegen Täter umfassen.
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VII. Überprüfung und Revision

Bewertung und Revision ist die vorletzte Phase des Prozesses, in der Stakeholder das Entwurfplan erneut besprechen, um sicherzustellen, dass es ihre Einflüsse genau widergibt und sich mit den Organisationszielen deckt. Bei dieser Schritt erfolgt eine sorgfältige Prüfung des gesamten Dokuments, wobei die von Teammitgliedern, Sachexperten und der höheren Führung eingegangenen Rückmeldungen berücksichtigt werden. Die Rezensenten bewerten jede Abteilung für Klarheit, Kohärenz und Prägnanz und machen notwendige Änderungen vor, um die narrative Stärke zu stärken oder Fehler auszubügeln. Das überarbeitete Konzept wird dann an wichtigen Stakeholder weitergegeben, damit diese es für eine weitere Validierung bestätigen können, wobei der Schwerpunkt darauf liegt, sicherzustellen, dass vorgeschlagene Maßnahmen realistisch sind, durchführbar und sich mit strategischen Prioritäten decken.
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