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Katastrophenschutzplanung für Geschäftskontinuität Workflow

Ein Ausfallsicherheitskonzept erstellen, um die Kontinuität kritischer Geschäftsprozesse sicherzustellen, im Falle einer unvorhergesehenen Störung oder Katastrophe.


Definition eines Geschäfts- Ausfallanalysen (BIAn) Ein Geschäftsausfall-Analyse ist ein Prozess zur Bewertung des potenziellen wirtschaftlichen Schadens oder der Auswirkungen auf eine Organisation im Fall einer Störung oder eines Ausfalls von Geschäftsprozessen, Systemen, Anwendungen oder Diensten.

IT-Bestandteile identifizieren

Ein Notfallwiederherstellungskonzept entwickeln.

Kommunikationswege etablieren

Regelmäßige Katastrophenschutzübung durchführen.

Jährlich den Plan aktualisieren.

Ein Unternehmenstreuhandteam erstellen

Ein Krisenreaktionsplan entwickeln

Daten-Sicherung und -Speicherverfahren implementieren.

Ein Dokumentenkontrollprozess erstellen.

Bildung und Bewusstsein schaffen

Jährlich überprüfen und den Plan anpassen

Definition eines Geschäfts- Ausfallanalysen (BIAn) Ein Geschäftsausfall-Analyse ist ein Prozess zur Bewertung des potenziellen wirtschaftlichen Schadens oder der Auswirkungen auf eine Organisation im Fall einer Störung oder eines Ausfalls von Geschäftsprozessen, Systemen, Anwendungen oder Diensten.

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**Geschäftliche Auswirkungsanalyse (BIA)** Dieser Schritt umfasst die Bewertung der potenziellen Auswirkungen von Störungen auf Geschäftsoperationen auf Umsatz, Kundenzufriedenheit und Reputation. Ziel ist es, kritische Geschäftsprozesse und deren Abhängigkeiten zu identifizieren sowie Schätzungen über die Zeit und Ressourcen anzustellen, die zur Wiederherstellung nach einer Störung benötigt werden. Der BIA-Prozess umfasst typischerweise: * Identifizierung wichtiger Stakeholder und ihrer Rolle in der Organisation * Bestimmung des aktuellen Zustands von Geschäftsprozessen und Systemen * Bewertung der potenziellen Auswirkungen auf Umsatz, Kundenzufriedenheit und Reputation * Priorisierung kritischer Geschäftsprozesse anhand ihrer Bedeutung und potenzieller Auswirkungen * Schätzung der Zeit und Ressourcen, die zur Wiederherstellung nach einer Störung benötigt werden Das Ergebnis dieses Schrittes ist eine umfassende BIA-Bericht, der wertvolle Einblicke in die Fähigkeit der Organisation bietet, sich Störungen zu erwehren und darauf zu reagieren. Diese Informationen können verwendet werden, um Entscheidungen zum Risikomanagement zu treffen und Strategien zur Minimierung von Ausfallzeiten und Förderung der Geschäftsfortführung zu entwickeln.

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FAQ

Wie kann ich diesen Workflow in mein Unternehmen integrieren?

Sie haben 2 Möglichkeiten:
1. Laden Sie den Workflow kostenlos als PDF herunter und implementieren Sie die Schritte selbst.
2. Verwenden Sie den Workflow direkt innerhalb der Mobile2b-Plattform, um Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren.

Wie viele gebrauchsfertige Workflows bieten Sie an?

Wir haben eine Sammlung von über 7.000 gebrauchsfertigen, vollständig anpassbaren Workflows, die mit einem einzigen Klick verfügbar sind.

Was kostet die Verwendung dieses Formulars auf Ihrer Plattform?

Die Preisgestaltung richtet sich danach, wie oft Sie den Workflow pro Monat verwenden.
Detaillierte Informationen finden Sie auf unserer Seite Preise.

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