Warenhaus-Abläufe optimieren, indem die Lagerverwaltung gestrafft, der Auslastungsgrad des Lagers verringert, manuelle Fehler minimiert und die Datenvisualisierung verbessert werden. Aufgaben automatisieren, Prognosen verbessern und Echtzeit-Tracking ermöglichen, um Produktivität und Effizienz zu steigern.
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Durchführung eines Lagerinventars ist ein wichtiger Geschäftsablaufschritt, der die physische Bestände von Gütern im Lager zählt und überprüft. Diese Prozess stellt sicher, dass die Inventur-Ebenen genau verfolgt und berichtet werden können, wodurch fundierte Entscheidungen über Produktion, Verteilung und Kundenbedienung getroffen werden können. Der Schritt beinhaltet eine gründliche physische Zählung aller Artikel im Lager, einschließlich Rohstoffe, Work-in-Progress, Fertigwaren sowie jeglicher anderen gelagerten Produkte. Ziel ist es, die tatsächlichen Bestände mit den in der Inventarverwaltung des Unternehmens aufgezeichneten Mengen abzugleichen. Dies hilft Abweichungen oder Ungenauigkeiten zu identifizieren, die durch Anpassungen an das System oder physische Korrekturen am Lagerboden behoben werden können. Die Ergebnisse dieses Prozesses informieren die folgenden Geschäfts-Schritte, wie z.B. Produktionsplanung, Logistik und Kundenbetreuungs-Operationen.
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1. Laden Sie den Workflow kostenlos als PDF herunter und implementieren Sie die Schritte selbst.
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