Nachhaltigkeitsberichterstattungsstandards (Unternehmenssorgfalt) Checklist

Diese Abschnitt skizziert die Governance-Struktur und -Politik, die die Umsetzung des Projekts leiten werden. Folgende Prozesse werden in Einzelheiten beschrieben: Bildung eines Projektsteuerungsausschusses zur Überwachung der Projektfortschritte und zur Erledigung wichtiger Entscheidungen. Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten für Stakeholder des Projekts, einschließlich dem Projektmanager, Teammitgliedern sowie externen Partnern. Entwicklung eines Governance-Rahmenwerks, um Transparenz, Rechenschaftspflicht und Einhaltung relevanter Gesetze und Vorschriften sicherzustellen. Umsetzung von Politiken und Verfahren für Risikomanagement, Konfliktlösung und Kommunikation.

In diesem Abschnitt werden Interessierte und Einflussträger identifiziert und aufgrund ihrer Interessen und ihrer Einflussnahme auf die Projektresultate kategorisiert. Es wird ein Stakeholder-Register geführt, in dem wichtige Kontakte und ihre Rollen, Verantwortlichkeiten und Engagement-Niveaus dokumentiert werden. Während des gesamten Projekt-Laufzeits werden regelmäßig mit den Interessierten kommuniziert, um sicherzustellen, dass deren Erwartungen und Bedürfnisse verstanden und berücksichtigt werden. Dazu gehören die Bereitstellung von Fortschrittsinformationen, die Einholung von Feedback und die Einbindung in Entscheidungsprozesse, soweit relevant. Interessierte können auch über Umfragen, Fokusgruppen oder andere Mechanismen beteiligt werden, um Eingaben einzuholen und Annahmen zu validieren. Die Wirksamkeit der Stakeholder-Einbindung wird überwacht und bewertet, wobei notwendige Anpassungen vorgenommen werden, um sicherzustellen, dass alle Interessierten informiert und beteiligt sind.

In dieser Abschnitt bewerten wir die Relevanz von individuellen Risiken und Chancen für unsere Unternehmensstrategie und Stakeholder. Dazu gehört die Analyse des möglichen Ausmaßes und der Wahrscheinlichkeit jedes Risikos oder jeder Chance auf unsere Finanzen, unser Ansehen, Betrieb und unsere Fähigkeit, unsere strategischen Ziele zu erreichen. Wir bewerten Bedeutung jedes Risikos oder jeder Chance mit Berücksichtigung von Faktoren wie dem möglichen finanziellen Ausmaß, den Reputationseffekten, der betrieblichen Störung und der Übereinstimmung mit Erwartungen unserer Stakeholder. Diese Analyse hilft uns dabei, diejenigen Risiken und Chancen zu identifizieren, die für unser Unternehmen am relevantesten sind und uns so dabei zu helfen, Ressourcenverteilungsentscheidungen sowie Priorisierungen von Maßnahmen zur Vermeidung zu treffen.

Dieser Schritt besteht darin, potenzielle Risiken zu identifizieren und auszuwerten, die mit einem Projekt oder Geschäftsgeschäft zusammenhängen. Das Ziel der Risikomanagement ist es, potenzielle Verluste zu minimieren und Gewinne zu maximieren, indem man sich auf unliebsame Ereignisse vorbereitet und sie abmildert. In diesem Abschnitt werden Verfahren zur Beurteilung von Risiken, ihrer Priorisierung basierend auf Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen und die Umsetzung von Strategien zur Abmilderung oder Vermeidung davon skizziert. Dies kann die Durchführung sorgfältiger Analysen, das Konsultieren mit Experten und die Erstellung von Ersatzplänen umfassen. Durch die Proaktivierung potenzieller Risiken können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Projekte und Geschäftsgeschäfte langfristig nachhaltig sind, Unsicherheit reduzieren und letztendlich die Gesamteffizienz und Effektivität erhöhen.

Diese Passage skizziert die wichtigsten Schritte beim Management der Lieferkette. Sie beginnt mit der Identifizierung von Lieferanten, die bestimmte Kriterien wie Qualitätsstandards und Zuverlässigkeit erfüllen. Als nächstes wird eine umfassende Bewertung des Leistungsvermögens jedes Lieferanten durchgeführt, um zu bestimmen, ob sie künftige Nachfragebedürfnisse erfüllen können. Anschließend werden Verträge mit ausgewählten Lieferanten geschlossen, die Bestimmungen und Bedingungen für Lieferung, Zahlung und weitere relevante Vereinbarungen enthalten. Der Prozess umfasst danach das laufende Monitoring und die Bewertung der Leistung dieser Lieferanten, um sicherzustellen, dass sie weiterhin Erwartungen erfüllen. Dies ermöglicht es, rechtzeitig Anpassungen vorzunehmen, wenn dies erforderlich ist, wodurch eine stabile und effiziente Lieferkette gewährleistet wird, die die gesamten Unternehmensbetriebe unterstützt.

In dieser Abteilung übernimmt die Organisation sich der Wahrung und Achtung fundamentalen Menschenrechten und Freiheiten wie im Allgemeinen Erklärten Menschenrechtens festgeschrieben. Diese Verpflichtung beinhaltet den Betrieb von Geschäftsaktivitäten mit Integrität, Transparenz und Rechenschaftspflicht, während sichergestellt wird, dass die Rechte am Leben, an Freiheit, Sicherheit der Person, der Freiheit von Sklaverei, Folter, willkürlicher Inhaftierung und erzwungenem Verschwinden respektiert werden. Die Organisation erkennt ihre Verantwortung zur Vorbeugung von Menschenhandel, zum Schutz gefährdeter Bevölkerungsgruppen wie Kindern und Flüchtlingen an und behebt Fälle der Ausnutzung innerhalb ihres Einflussbereiches. Diese Verpflichtung erstreckt sich auf die Achtung der Rechte von Arbeitnehmern, einschließlich des Rechts auf faire Löhne, sichere Arbeitsbedingungen und Freiheit von Belästigung oder Diskriminierung im Arbeitsumfeld.

Dieser Prozessschritt gehört zum Teil 8: Anti-Korruption. Ziel dieses Teils ist es, Richtlinien für die Identifizierung und Verhinderung von Korruptionspraktiken innerhalb der Organisation bereitzustellen. Die in diesem Teil beschriebenen Schritte sind darauf ausgelegt sicherzustellen, dass alle Interessengruppen, einschließlich Mitarbeiter, Lieferanten und Partnern, einem Null-Toleranz-Prinzip bei Korruption Folge leisten. Dazu gehören die Meldung jeder vermuteten Fall von Bestechung oder anderen Formen der Korruption, gründliche Ermittlungen durchzuführen und notwendige disziplinarische Maßnahmen zu ergreifen. Darüber hinaus werden Schulungsprogramme bereitgestellt, um die Mitarbeiter über die Anti-Korruptionspolitik und -verfahren der Organisation zu unterrichten, sodass sichergestellt wird, dass jeder weiß, welches seine Rolle bei der Verhinderung von korrupten Aktivitäten ist. Die Einhaltung dieser Richtlinien ist für alle Mitarbeiter verpflichtend, wodurch die Stärkung der Organisationserklärung zur Integrität und Transparenz erreicht wird.

Dieser Abschnitt skizziert die Prüfung- und Sicherstellungsvorgänge, die zum Aufzeigen der Qualität und Integrität der Unternehmensaktivitäten notwendig sind. Es beschreibt, wie interne Prüfungen durchgeführt werden, um die Einhaltung von festgesetzten Richtlinien, Verfahren und regulatorischen Anforderungen zu beurteilen. Der Prozess umfasst auch externe Prüfungen wie Finanzberichtsprüfungen sowie unabhängige Überprüfungen zur Gewährleistung der Genauigkeit und Vollständigkeit der gemeldeten Informationen. Darüber hinaus wird die Rolle der Führung im Überwachen und Abreagieren auf Prüfergebnisse detailliert, einschließlich der Umsetzung von Korrekturmaßnahmen und des Monitoring des Fortschritts bei der Lösung. Während dieser Abschnitt betont die Wichtigkeit der Transparenz und Verantwortlichkeit zur Aufrechterhaltung des Publikumstrusts. Die vorgestellten Prozesse sichern ein robustes Rahmenwerk für Prüfungen und Sicherstellungstätigkeiten.