Lieferantendiversitäts-Verhaltensleitfaden Checklist

Diese Schritt umfasst die Klassifizierung der Vielfaltsdaten der Organisation in bestimmte Kategorien zum Zweck der Analyse und des Berichts. Ziel dieser Klassifizierung ist es, ein Rahmenwerk für das Verständnis der verschiedenen Aspekte der Vielfalt innerhalb der Organisation zu schaffen. Schlüsseldimensionen der Vielfalt wie Alter, Ethnie, Geschlecht, Behinderung, sexuelle Orientierung und andere geschützte Merkmale werden in diesem Prozess häufig verwendet. Eine systematische Herangehensweise ermöglicht die genaue Identifizierung unterrepräsentierter Gruppen und erleichtert es gezielten Initiativen zur Förderung der Inklusion, durchgreifende Schritte zu gehen. Die Klassifizierung hilft auch dabei, Fortschritte bei spezifischen Vielfalt-Zielen und -Zwecken zu verfolgen. Dieser Schritt ist von entscheidender Bedeutung für die Entwicklung eines umfassenden Verständnisses des Vielfalt-Profil der Organisation und zur Informierung von Strategien zur Verbesserung der Inklusivität.

Dieser Prozessschritt, bezeichnet als Zertifizierungszwischenprüfung, spielt eine entscheidende Rolle bei der Gewährleistung, dass alle erforderlichen Zertifizierungen genau und auf dem neuesten Stand sind. Zweck dieser Überprüfung ist die Bestätigung, dass jede Zertifizierung von einem anerkannten Zertifizierungs- oder Regulierungsbehörde ausgestellt wurde und für den Zeitraum ihrer Bezeichnung gültig bleibt. Bei diesem Prozess wird auch die Einhaltung relevanter Gesetze, Vorschriften und Standards sichergestellt, die auf die Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse der Organisation zutreffen. Während dieses Schrittes wird eine gründliche Untersuchung von Zertifikatsdokumenten durchgeführt, einschließlich der Überprüfung des Ausstellungsorgans, der wirksamen Fristen und aller erforderlichen Erneuerungsanforderungen. Jegliche Uneinigkeiten oder Probleme werden unverzüglich angegangen, damit sichergestellt wird, dass genau und konformes Information während des gesamten Systems gehalten wird.

Bei diesem Prozessschritt werden die Compliance-Dokumentationen gesammelt und aktualisiert, um der Einhaltung relevanter Gesetze, Vorschriften und Branchenstandards Rechnung zu tragen. Dazu wird alle Dokumentation überprüft und geprüft, die sich auf das Projekt oder die Aktivität bezieht, einschließlich Verträge, Genehmigungen, Lizenzen und anderen erforderlichen Papiere. Jegliche Abweichungen oder Lücken in der Dokumentation werden identifiziert und behoben, um sicherzustellen, dass alle notwendigen Compliance-Anforderungen erfüllt sind. Die Genauigkeit und Vollständigkeit der Dokumentation wird durch Audits und Überprüfungen überprüft, und bei Bedarf erfolgen Änderungen oder Aktualisierungen. Dieser Schritt sichert sicherzustellen, dass alle Stakeholder auf genaue und aktuelle Informationen zugreifen können, was eine informierte Entscheidungsfindung und Risikomanagement während des gesamten Projektzyklus ermöglicht.

Die Leistungsoberwachung ist ein kritischer Prozessschritt, bei dem die Leistung eines Anwendungs- oder Systems abgeschlossen wird. Dies umfasst die Überwachung und Bewertung von Schlüsselindikatoren (KPIs) wie Antwortzeiten, Durchsatzraten und Fehlerquoten, um eine optimale Ausführung sicherzustellen. Die Leistungsoberwachung umfasst auch die Identifizierung potenzieller Engpässe und die Optimierung von Ressourcen, um insgesamt die Effizienz zu verbessern. Dieser Prozessschritt kann die Einrichtung von Dashboards und Warnungen beinhalten, um Stakeholdern bei jeder Leistungsproblematik zu informieren, sowie die Analyse von Daten, um den Ursprung der Probleme zu bestimmen. Durch die proaktive Überwachung der Leistung können Organisationen Bereiche für Verbesserungen identifizieren und auf der Grundlage von Datenentscheidungen treffen, um ihre Systeme und Anwendungen zu optimieren. Die regelmäßige Überwachung ermöglicht auch eine schnelle Problemlösung, verringert die Downtime und verbundenen Kosten.

Ein Korrekturmaßnahmenplan ist ein systematischer Prozess zur Identifizierung, Bewertung und Behandlung von Problemen oder Abweichungen während der Produktentwicklung oder der operativen Durchführung. Hierbei besteht die Aufgabe darin, Daten und Informationen zu analysieren, um die Ursachen von Abweichungen von etablierten Verfahren, gesetzlichen Anforderungen oder Produktspezifikationen festzustellen. Ziel ist es, durch gezielte Korrekturmaßnahmen eine Wiederholung der Abweichung zu verhindern. Hauptelemente beinhalten: * Identifizierung des Problems oder der Abweichung * Analyse relevanter Daten und Aufzeichnungen * Bewertung potenzieller Risiken und Auswirkungen * Entwicklung und Umsetzung eines Korrekturmaßnahmenplans * Überprüfung der Wirksamkeit der durchgeführten Änderungen Durch diesen Prozess wird sichergestellt, dass Abweichungen rechtzeitig, gründlich und dokumentiert angegangen werden, was zur Aufrechterhaltung der Produktqualität und Einhaltung der Compliance-Standards beiträgt.

Der Schritt zum Training und zur Bewusstseinsförderung beinhaltet die Ausbildung von Mitarbeitern in Bezug auf Richtlinien, Verfahren und Leitlinien zu Standards für Barrierefreiheit. Dies beinhaltet Schulungen zum Americans with Disabilities Act (ADA) und der Section 504 des Rehabilitation Acts sowie Anweisungen zur barrierefreien Gestaltung und besten Praktiken für deren Umsetzung in Arbeitsumgebungen. Fachleute für Barrierefreiheit und Trainer werden Bewusstseins-Workshops, Schulungsveranstaltungen und Onlinekurse anbieten, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter ihre Rollen und Verantwortlichkeiten im Schaffen eines inklusiven Umfelds verstehen. Das Trainingsprogramm wird auch Themen wie Hilfsmittel, Kommunikationszugang und Notfallvorbereitung behandeln.

Bei dieser kritischen Phase des Projektlebenszyklus ist die Audit- und Überprüfungsprozess entscheidend für die Gewährleistung der Qualität und Genauigkeit des Endprodukts. Diese Schritte umfassen eine sorgfältige Untersuchung aller Aspekte des Projektes, einschließlich seines Designs, Implementierens, Testens und Dokumentierens. Ein Team von Experten überprüft jeden Detail, identifiziert Bereiche für Verbesserungen und stellt sicher, dass das Projekt alle angegebenen Anforderungen erfüllt. Die Auditeam führt eine gründliche Analyse der Programmierung, Architektur und anderer technischer Aspekte durch, um sicherzustellen, dass sie den Branchenstandards und besten Praktiken entsprechen. Dieser strenge Überprüfungsprozess hilft bei der Vermeidung von Fehlern, Gewährleistung der Einhaltung von Vorschriften und Validierung der Gesamtkompetenz des Projektes.

Der Prozess zur Aktualisierung der Politik umfasst die Überprüfung und Änderung bestehender organisationaler Richtlinien, um sicherzustellen, dass sie aktuell, wirksam und mit sich ändernden Vorschriften und Gesetzen übereinstimmen. Dieser iterative Prozess findet in der Regel quartalweise oder jährlich statt, je nach Bedarf der Organisation und Branchenanforderungen. Ziel dieses Schritts ist die Bewertung der Wirksamkeit von Richtlinien, das Erkennen von Lücken oder veralteten Bestimmungen und die notwendigen Änderungen zur Aufrechterhaltung eines starken Governance-Frameworks. Wichtige Überlegungen während dieses Prozesses umfassen Rückmeldungen von Interessengruppen, regulatorische Analyse und Einhaltung der Geschäftsziele insgesamt. Sobald Updates abgeschlossen sind, werden sie den relevanten Interessengruppen über offizielle Kanäle zugänglich gemacht, wobei eine reibungslose Integration in die organisatorischen Richtlinien und Verfahren gewährleistet wird.

Die Prozess der Ernennung eines Compliance Officers umfasst die Identifizierung und Nominierung einer Person, die die Verantwortung übernimmt, sicherzustellen, dass alle regulatorischen Anforderungen, Geschäftsrichtlinien und Branchenstandards eingehalten werden. Diese Schritt ist von entscheidender Bedeutung bei der Aufrechterhaltung eines konformen Umfelds innerhalb der Organisation. Der ernannte Compliance Officer ist für die Überprüfung bestehender Verfahren zuständig, sie gegebenfalls an die Zeiten anzupassen und neue Leitlinien zum Umgang mit sich entwickelnden Risiken oder Vorschriften zu entwickeln. Er überwacht auch Compliance-Trainingsprogramme, führt Audits und Risikobewertungen durch und meldet alle Nicht-Einhaltungsmängel dem Vorstand. Eine effektive Ernennung eines Compliance Officers hilft Reputationsrisiken abzuwenden, die Einhaltung von Vorschriften sicherzustellen und ein robustes internes Kontrollsystem innerhalb der Organisation aufrechtzuerhalten.

Der Lieferanten-Feedback-Mechanismus ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Beschaffungsprozesses, der darauf abzielt, offene Kommunikation und kontinuierliche Verbesserung zwischen uns selbst und unseren Lieferanten zu fördern. Durch diesen Mechanismus können die Lieferanten Feedback zu unseren Beschaffungsanforderungen, Spezifikationen und Erwartungen geben, was ihnen ermöglicht, Vorschläge für Verbesserungen zu machen, die die Gesamtkomplexität und Effizienz der Lieferkette erhöhen. Durch regelmäßige Treffen und Umfragen ermutigen wir die Lieferanten, ihre Einsichten und Sorgen zu teilen, die dann sorgfältig bewertet und umgesetzt werden, wo immer möglich ist. Indem wir das Feedback der Lieferanten in unseren Prozess integrieren, streben wir danach, stärkere Beziehungen aufzubauen, Fehler zu reduzieren und Innovation voranzutreiben, was letztendlich beide Parteien zum Wohle beider zugute kommt und zur Erfolg des Unternehmens beiträgt.

Implementierende Vielfalt- und Inklusionsinitiativen beinhalten die Schaffung einer Betriebskultur, die individuelle Unterschiede schätzt und respektiert. Dieser Prozessschritt konzentriert sich auf die Entwicklung von Strategien zur Anziehung, Aufrechterhaltung und Förderung vielfältigen Talents innerhalb der Organisation. Dazu gehört eine Analyse der aktuellen Vielfaltsdemografie durchzuführen, Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren und Ziele und -ziele festzulegen, um die Vielfaltssichtbarkeit zu erhöhen. Die Initiative beinhaltet auch Ausbildungsmaßnahmen für Mitarbeiter zum Thema unverfängliche Voreingenommenheit, Mikroaggressionen und inklusive Kommunikationspraktiken. Außerdem wird durch Förderung von Arbeitsgruppen der Angestellten, Feiern diverser Feste und Veranstaltungen sowie Bereitstellung von Möglichkeiten zur Mitarbeitervorschläge und -rückmeldung eine Kultur des Inklusiven gefördert. Regelmäßiges Fortschrittsoffens und die Bewertung gewährleisten die Wirksamkeit dieser Initiativen im Drängen positiver Veränderungen innerhalb der Organisation.

Der Streitbeilegungsprozess ist darauf ausgelegt, jede Art von Meinungsverschiedenheiten oder Auseinandersetzungen effizient und gerecht zu lösen. Dieser Prozess setzt sich aus mehreren Schritten zusammen: 1 Erste Eskalation: Der Streit wird einem bestimmten Einzelnen gemeldet, der die Schwere des Konflikts beurteilt und den nächsten Schritt bestimmt. 2 Untersuchung: Eine gründliche Untersuchung wird von einer unparteiischen Partei durchgeführt, um alle relevanten Informationen und Fakten zu sammeln. 3 Mediation: Ein unabhängiger Mediator ermöglicht die Kommunikation zwischen den Parteien, um einen gegenseitig akzeptablen Ausweg zu finden. 4 Neutraler Entscheidungsprozess: Falls Mediation scheitert, wird durch einen neutralen Dritten ein fundierter Beschluss auf der Grundlage vorgelegter Beweise gefällt. 5 Umsetzung: Die vereinbarte oder beschlossene Lösung wird entsprechend umgesetzt.

Der Reportings- und Offenlegungsprozessschritt beinhaltet die Vorbereitung und Einreichung von Finanzberichten, Berichten des Managements und weiterer relevanter Dokumente gemäß Anforderungen von Aufsichtsbehörden und Interessengruppen. Dazu gehört die Zusammenstellung von Daten aus verschiedenen Quellen innerhalb der Organisation, die Abstimmung von Abweichungen sowie die Gewährleistung der Einhaltung von etablierten Rechnungslegungsstandards. Der Prozess beinhaltet auch die Erstellung von Berichten, die eine klare und genaue Abbildung des Unternehmensergebnisses, -Standes und -Perspektiven liefern. Darüber hinaus beinhaltet dies die Offenlegung wesentlicher Informationen an Aktionäre, Investoren und weitere Interessierte nach regulatorischen Anforderungen. Bei diesem Schritt ist eine effektive Zusammenarbeit unter den Abteilungen wie Finanzen, Recht und Kommunikation notwendig, um eine zeitgerechte und genaue Berichterstattung sicherzustellen.

Der Prozess des Beziehungsmanagements zum Lieferanten beinhaltet die Einrichtung und Aufrechterhaltung von wirksamen Beziehungen zu Lieferanten, um gegenseitige Vorteile zu erzielen. Dazu gehört die Bewertung der Leistungsfähigkeit der Lieferanten, ihre Leistung zu bewerten und Verträge aushandeln, die den Geschäftsanforderungen entsprechen. Der Prozess beinhaltet auch die Überwachung und das Management von Risiken bei den Lieferanten, die Einhaltung von Unternehmensrichtlinien und -vorschriften sicherzustellen und offene Kommunikationskanäle zu fördern. Regelmäßige Reviews und Updates werden durchgeführt, um sicherzustellen, dass die Kontinuität hoher Qualität von Dienstleistungen oder Produkten der Lieferanten gewährleistet ist. Durch diesen Prozess können Unternehmen Vertrauen aufbauen, die Lieferzeiten verbessern, Kosten reduzieren und die Gesamtleistung des Beschaffungsprozesses erhöhen. Das Ziel besteht darin, eine langfristige Partnerschaft zu entwickeln, die das Geschäftswachstum und die Rentabilität durch die Ausnutzung der Stärken und die Behandlung von Schwächen der Lieferanten in einer integrierten und kollaborativen Weise antreibt.

Der Verhaltenskod-Prozessschritt dient dazu sicherzustellen, dass alle Teammitglieder sich des und halten eines festen Standards des Verhaltens bewusst sind. Dazu gehören Richtlinien für respektvolle Kommunikation, Zusammenarbeit und Konfliktlösung. Ziel dieses Schritts ist es, eine positive und inklusive Arbeitsumgebung zu fördern, in der sich Einzelpersonen ohne Angst vor Vergeltung oder Beurteilung wohlfühlen und ihre Ideen und Meinungen teilen können. Teammitglieder werden erwartet, den Verhaltenskod gelesen und verstanden haben, der Erwartungen für fachmännisches Verhalten enthält, einschließlich des Respekts gegenüber Kollegen, Kunden und Unternehmensgütern. Jede Vorfälle oder Bedenken, die mit Verstößen gegen den Verhaltenskod zusammenhängen, werden durch einen fairen und transparenten Prozess angegangen, an dem relevante Stakeholder beteiligt sind und die festgelegten Verfahren einhalten.

Bei diesem Prozessschritt werden gründliche Prüfungen unserer Organisation von unabhängigen Dritten durchgeführt, um die Einhaltung der geltenden Standards und Vorschriften sicherzustellen. Ziel dieser Prüfungen ist es, unsere internen Kontrollen, Risikomanagement-Praktiken sowie den Umgang mit Branchenspezifischen Richtlinien zu beurteilen. Eine externe Expertenteam überprüft unsere Betriebsabläufe, Politik und Verfahren, um mögliche Verbesserungsbereiche zu erkennen und Empfehlungen für eine Beseitigung der Mängel abzugeben. Außerdem führen wir Prüfungen bei unseren Lieferanten und Zulieferern durch, um sicherzustellen, dass diese unsere Qualitätssicherheitsanforderungen erfüllen und die gesetzlichen Anforderungen einhalten. Durch regelmäßige Drittprüfungen sichert unser Unternehmen eine hohe Transparenz und Verantwortlichkeit innerhalb der Organisation aufrecht, was wiederum das Vertrauen bei unseren Stakeholdern und Kunden stärkt.

Dieser Schritt umfasst die Überprüfung und Gewährleistung der Einhaltung aller vertraglichen Anforderungen im Zusammenhang mit dem Projekt. Dazu gehört die Bestätigung, dass alle erforderlichen Lizenzen, Genehmigungen und Zertifizierungen vorhanden sind, sowie die Bestätigung, dass sämtliche relevante Gesetze oder Vorschriften erfüllt wurden. Darüber hinaus umfasst dieser Schritt die Überprüfung von vertraglichen Pflichten oder Einschränkungen, die den Projekt-Terminplan, das Budget oder den Umfang beeinflussen können. Dazu gehört möglicherweise auch die Überprüfung von Verträgen mit Lieferanten, Zulieferern und anderen Interessenten, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten ihre Verantwortlichkeiten und Pflichten kennen. Bei allen während dieses Prozesses identifizierten Abweichungen oder Problemen sollten schnellstmöglich Maßnahmen ergriffen werden, um potenzielle Verspätungen oder Kosten zu vermeiden, die durch Nicht-Einhaltung verbunden sind. Eine gründliche Überprüfung der vertraglichen Anforderungen ist von entscheidender Bedeutung, um eine glatte Projektumsetzung sicherzustellen.

Der Lieferantenbildung- und -Ausbildungsprozess-Schritt umfasst die Ausstattung von Lieferanten mit der notwendigen Kenntnis und Fähigkeiten, effektiv zusammenzuarbeiten und zum Erfolg der Organisation beizutragen. Dazu gehört die Schulung in Qualitätsmanagement-Systemen, regulatorischer Einhaltung und Branchenbestpraktiken. Ziel ist es, die Leistungsfähigkeit von Lieferanten zu erhöhen, die Produktqualität zu verbessern und Fehler zu reduzieren. Effektive Bildungs- und Ausbildungsprogramme werden auf die spezifischen Bedürfnisse jedes Lieferanten zugeschnitten, wobei deren aktuelle Kenntnisstand und Fachwissen berücksichtigt werden müssen. Die Schulung kann durch eine Kombination von Online-Modulen, Workshops und Besuchen am Standort erfolgen. Regelmäßige Beurteilungen werden durchgeführt, um die Wirksamkeit des Programms zu messen und Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren, sodass Lieferanten sicherstellen können, dass sie sich im ständig wechselnden Markt halten.

Das Risikomanagement-Prozessschritt umfasst die Identifizierung, Analyse, Priorisierung und Minderung potenzieller Risiken, die das Projekt beeinflussen könnten. Dies wird erreicht, indem die Wahrscheinlichkeit der Auftreten des Risikos und sein möglicher Auswirkungen für jedes identifizierte Risiko beurteilt werden. Eine umfassende Überprüfung des Projektszenarios, Zeitrahmens, Etats, Ressourcen und Stakeholdern wird durchgeführt, um Bereiche der Anfälligkeit zu identifizieren. Dann werden Risikominderungsstrategien entwickelt und implementiert, um diese Anfälligkeiten zu minimieren oder vollständig auszuschließen. Der Prozess umfasst auch regelmäßiges Überwachen und Durchführen von Risk-Analyse während des gesamten Projekt-Lifecylce, um sicherzustellen, dass sich keine Änderungen in der Umgebung nicht den Erfolg des Projekts gefährden. Dieser Schritt ist entscheidend für die Garantie der Gesamtqualität und Nachhaltigkeit der Ergebnisse des Projekts.

Dieser Prozessschritt beinhaltet die Festlegung klarer Ziele und -ziele für die Beschafferdiversität und das Einpassen dieser in die übergeordnete Geschäftsstrategie der Organisation. Es ist notwendig, messbare Ziele für die Steigerung der Beschaffungsdiversität zu definieren, einschließlich spezifischer Prozentsätze oder Dollarbeträge. Die Ziele sollten auch die Art der diversen Unternehmen berücksichtigen, die anvisiert werden sollen, wie z.B. Minderheiteneigentums, weibliche Eigentums, veteran-Eigentums und kleine Geschäftseinheiten. Darüber hinaus beinhaltet dieser Schritt die Identifizierung von Schlüsselindikatoren zur Überwachung des Fortschritts in Bezug auf diese Ziele und das Entwickeln eines Plans zum Informieren der Stakeholder über diese Ziele. Durch die Festlegung von erreichbaren Zielen und -zielen können Organisationen ein Rahmenwerk für die Förderung der Beschafferdiversität schaffen und die Einhaltung relevanter Gesetze und Vorschriften sicherstellen. Dieser Prozess hilft dabei, eine faire und gerechte Umgebung für diverse Beschäfer zu schaffen.

Ein wirksames Kommunikationskonzept entwickeln beinhaltet eine Reihe von Schritten, die informierte Entscheidungen ermöglichen, das Vertrauen der Stakeholder aufbauen und geschäftliche Ergebnisse vorantreiben. Diese Prozess beginnt mit der Identifizierung der Ziele und Ziele der Organisation sowie ihres Zielpublikums. Als nächstes ist eine Analyse der Bedürfnisse, Vorlieben und Verhaltensweisen der Stakeholder erforderlich, um die Botschaften entsprechend an die Kommunikationsziele anzupassen. Das Konzept sollte auch verschiedene Kommunikationskanäle und -medien berücksichtigen, wie Social Media, E-Mail-Marketing und Öffentlichkeitsarbeit. Darüber hinaus ist ein klarer Contentkalender, der Schlüsselbotschaften, Ton und Frequenz festlegt, von wesentlicher Bedeutung, um eine konsistente Kommunikation sicherzustellen und Verwirrung zu vermeiden. Die regelmäßige Überwachung und Bewertung der Wirksamkeit des Kommunikationskonzepts sind entscheidend, um sicherzustellen, dass es mit den Organisationszielen übereinstimmt, und anpassungen vornehmen, wenn nötig, um sein Ausmaß zu optimieren. Dieser iterativer Prozess ermöglicht Organisationen ihre Vorgehensweise zu verfeinern, sich an ändernde Umstände anzupassen und ihren Ertrag aus Kommunikationsbemühungen zu maximieren.

Das Politik-Review-Komitee ist für die Überprüfung bestehender Politiken und Verfahren zuständig, um sicherzustellen, dass sie weiterhin relevant, wirksam und mit sich ändernden Gesetzen, Vorschriften und Branchenstandards übereinstimmen. Bei diesem Prozess wird eine sorgfältige Untersuchung der politischen Dokumente durchgeführt, um Bereiche zu identifizieren, die möglicherweise revisionsbedürftig oder aktualisiert werden müssen. Die Überprüfung des Komitees beinhaltet die Bewertung der aktuellen Politikrahmen gegenüber besten Praktiken und Organisationsziele sowie die Beurteilung potenzieller Risiken und Chancen im Zusammenhang mit der Umsetzung von Politiken. Eine kritische Analyse wird durchgeführt, um festzustellen, ob die Politiken konsistent, ausgerichtet und klar kommuniziert werden. Diese umfassende Überprüfung ermöglicht es der Organisation, ihr politisches System zu refinieren, ihre internen Kontrollen zu verbessern und potenzielle Haftpflichten abzumildern, was letztlich die Gesamtleitung und das Risikomanagement verbessert.

Der Reportingsanforderungen-Prozessschritt beinhaltet die Identifizierung und Dokumentation aller erforderlichen Berichtsanforderungen für verschiedene Stakeholder. Dazu gehört die Bestimmung derjenigen Datenkomponenten, die an regulatorische Behörden, das Management oder andere Gruppen gemäß festgelegter Richtlinien und Verfahren gemeldet werden müssen. Die relevanten Personen sind für die Bewertung des aktuellen Standes von Berichtsanforderungen innerhalb der Organisation verantwortlich, einschließlich bestehender Berichte, Vorlagen und Verfahren. Sie identifizieren dann Lücken und Bereiche, in denen die Berichtspflicht verbessert werden muss. Basierend auf dieser Bewertung werden neue oder aktualisierte Berichtsanforderungen in einem zentralen Depot dokumentiert.