Ein strukturiertes Arbeitsfluss umzusetzen, um Produktionsprozesse zu optimieren, indem Abfall eliminiert, Variabilität verringert und der Fluss von Materialien und Informationen erhöht wird, was eine Erhöhung der Leistungsfähigkeit und Verringerung der Kosten mit sich bringt.
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In dieser kritischen Phase des Geschäftsprozesses ist der Schritt "Define Business Requirements" entscheidend, um die Grundlage für den erfolgreichen Projektstart zu schaffen. Während dieser Phase arbeiten die Stakeholder gemeinsam daran, die wichtigsten Anforderungen zu identifizieren und zu dokumentieren, die das Projekt vorantreiben werden. Dazu gehört die Einholung von Input aus verschiedenen Abteilungen, die Analyse bestehender Prozesse sowie der Nachweis von Bereichen, in denen Verbesserungen notwendig sind. Das Ergebnis dieser Phase ist eine umfassende Sammlung von Geschäftsanforderungen, die als Grundlage für die folgenden Schritte im Workflow dienen. Durch die klare Definition dieser Bedürfnisse können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Projekte mit den organisatorischen Zielen und -objektiven in Einklang stehen, wodurch das Erfolgsrisiko verringert wird. Bei diesem Schritt ist eine aktive Teilnahme der Stakeholder erforderlich, um sicherzustellen, dass alle notwendigen Informationen erhoben und genau dokumentiert werden.
Geben Sie den Namen des gewünschten Workflows ein und überlassen Sie uns den Rest.
Sie haben 2 Möglichkeiten:
1. Laden Sie den Workflow kostenlos als PDF herunter und implementieren Sie die Schritte selbst.
2. Verwenden Sie den Workflow direkt innerhalb der Mobile2b-Plattform, um Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren.
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Die Preisgestaltung richtet sich danach, wie oft Sie den Workflow pro Monat verwenden.
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