End-zu-End-Prozess zur Identifizierung und Lösung von Störungen im Lieferketten durch Echtzeit-Monitoring, vorherschendes Analyse und kollaborative Stakeholder-Beteiligung.
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Dieser Arbeitsablauf schließt die Analyse von bestehenden Abläufen ein, um Stellen zu identifizieren, an denen externe Faktoren oder interne Prozesse die normale Funktionsweise stören. Es ist wichtig, anzuerkennen, wenn sich Markttrends, technologische Fortschritte, Veränderungen im Kundenverhalten oder interne Unzuverlässigkeiten negativ auf das Unternehmen auswirken. Ziel dieses Identifikationsprozesses ist es, Stellen von Störungen zu isolieren und zu priorisieren, die Aufmerksamkeit benötigen. Dazu bedarf es einer gründlichen Überprüfung der aktuellen Abläufe, einschließlich Datenanalyse, Rückmeldungen von Stakeholdern und einem Verständnis von Branchenstandards. Durch die Identifizierung dieser Störstellen können Unternehmen beginnen, gezielte Strategien für eine Verbesserung zu entwickeln, wodurch sie wieder an Fahrt und Konkurrenzfähigkeit gewinnen.
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