Das Konstruieren von Projektplanungen und Terminplänen wird durch die Automatisierung von Aufgaben wie Bewerbungsbewertung, Kostenberechnung und Terminerstellung erleichtert. Es werden bestehende Systeme integriert, um eine störungsfreie Datenfluss zu gewährleisten. Bereitstellt einen Echtzeitspiel in Bezug auf Projektergebnisse und Budgets, die ein informiertes Entscheidungsfinden während aller Phasen eines Bauvorhabens ermöglichen.
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Bei dieser kritischen Projektmanagement-Phase wird der "Projektidentifizierungs"-Prozess initiiert, um potenzielle Projekte zu erkennen, die sich mit den strategischen Zielen des Unternehmens decken. Hauptsächlich besteht das Ziel darin, durchführbare Chancen zu identifizieren, auf denen das Unternehmen Wachstum und Rentabilität anknüpfen kann. Eine sorgfältige Bewertung wird durchgeführt, um die bestehenden Marktbedingungen, Kundenanforderungen und interne Fähigkeiten zu beurteilen. Hierzu werden Daten aus verschiedenen Quellen gesammelt, einschließlich Branchentrends, Konkurrenzanalysen und Einflüssen von Stakeholdern. Durch diese Maßnahmen kann das Projektmanagementteam hoch-potenziale Projekte identifizieren, die eine starke Wahrscheinlichkeit haben, günstige Renditen auszukehren. Sobald versprechende Chancen erkannt sind, werden sie einer weiteren Analyse unterzogen, um ihre Verwirklichbarkeit und ihren potenziellen Einfluss auf die Gesamtleistung der Organisation zu bestimmen. Dabei wird ein Prozess durchgeführt, bei dem Faktoren wie Ressourcenbedarf, Budgetbeschränkungen und Risikobewertung berücksichtigt werden, um sicherzustellen, dass ausgewählte Projekte sich gut mit den Unternehmenszielen und -zielsetzungen decken.
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