Die Genehmigungs- und Einhaltungsvorgänge für Ölfeldentwicklungsprojekte vereinfachen. Dokumentenmanagement zentralisieren, Meilensteine verfolgen und Benachrichtigungen automatisieren, um rechtzeitige Abgaben und Genehmigungen sicherzustellen. Regulatorische Einhaltung gewährleisten und Projektdelaien durch effizientes Workflowmanagement minimieren.
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Projektstart ist der erste Schritt im Geschäftsprozess, der den Beginn eines Projekts markiert. In dieser Phase werden Ziele, Zielsetzung und Umfang des Projekts definiert. Dabei wird identifiziert, welche Stakeholder beteiligt sind, welche Rollen und Verantwortlichkeiten sie haben. Der Projektstartdokument (PID) wird erstellt, um die Anforderungen, Zeitschrittmittel und Budget des Projekts zu skizzieren. Der Projektleiter führt in Zusammenarbeit mit der Teammitarbeiter eine Machbarkeitsstudie durch, um die Erfolgsfaktoren des Projektes abzuschätzen. Dazu gehört das Analysieren von Risiken, Ressourcen und Abhängigkeiten. Auch ein vorläufiges Projektplan wird während dieser Phase erstellt, um einen ersten Zeitplan für das Projekt zu liefern. Beim Abschluss der Projektinitiierung ist die Grundlage des Projekts gelegt, sodass es auf den nächsten Schritte: Planung, Durchführung, Überwachung und Kontrolle, fortfahren kann.
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Sie haben 2 Möglichkeiten:
1. Laden Sie den Workflow kostenlos als PDF herunter und implementieren Sie die Schritte selbst.
2. Verwenden Sie den Workflow direkt innerhalb der Mobile2b-Plattform, um Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren.
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