Risiken in Lieferkettenoperationen identifizieren, indem man durch Datenanalyse und Marktforschung sucht. Schwachstellen bewerten und spezifische Strategien zur Minderung entwickeln. Maßnahmen ergreifen, um Sichtbarkeit, Einhaltung der Vorschriften und Widerstandsfähigkeit zu erhöhen. Regelmäßig überwachen und Pläne anpassen, um eine optimale Risikomanagement zu gewährleisten.
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Die Initialrisikobewertung umfasst die Bewertung potenzieller Risiken im Zusammenhang mit der Einführung eines neuen Produkts oder einer Dienstleistung. Diese Bewertung wird von cross-funktionalen Teams durchgeführt, die Geschäftspartner, Risikomanagement-Experten und operative Mitarbeiter umfassen. Während dieser Phase identifiziert das Team mögliche Risiken, die Projekttermine, Kosten, Qualität oder Kundenzufriedenheit beeinflussen könnten. Die identifizierten Risiken werden dann aufgrund ihrer Wahrscheinlichkeit und ihres potenziellen Ausmaßes priorisiert. Das Ergebnis dieser Schritte umfasst einen umfassenden Bericht mit den bewerteten Risiken, ihren Prioritäten und vorgeschlagenen Abmilderungsstrategien. Diese Informationen werden verwendet, um im Geschäftsfluss zukünftige Schritte wie das Risikomanagementspiel und die Ressourcenzuteilung zu informieren. Durch die Fertigstellung dieser Initialbewertung können Unternehmen potenzielle Probleme proaktiv angehen und die Wahrscheinlichkeit kostspieliger Verzögerungen oder Störungen später verringern.
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