Reduzierung von Kosten durch Reduzierung von Lieferketten-Störungen. Workflow

Lieferketten-Störungen identifizieren

Type: Fill Checklist

Dieses Prozess beinhaltet die Identifizierung potenzieller Störungen in der Lieferkette, die das Betriebsablauf des Unternehmens beeinflussen könnten. Das Ziel ist es, Probleme zu erkennen und anzugehen, bevor sie erhebliche Verzögerungen oder Verluste verursachen. 1. Bestandsaufnahme bestehender Verträge mit Lieferanten: Analysieren der aktuellen Vereinbarungen auf mögliche Lücken oder Schwachstellen. 2. Risikobewertung durchführen: Beurteilen der Zuverlässigkeit, Lieferzeiten und Leistungsfähigkeit von Lieferanten. 3. Ereignisse verfolgen: Überwachen Naturkatastrophen, wirtschaftliche Änderungen und andere Faktoren, die die Betriebsabläufe in der Lieferkette beeinflussen könnten. 4. Stakeholdern mitwirken: Beraten mit internen Teams und externen Partnern, um Informationen über potenzielle Störungen zu sammeln. Durch diese Risiken frühzeitig zu erkennen, kann das Unternehmen Maßnahmen ergreifen, um ihre Auswirkungen zu mildern und so eine Kontinuität der Geschäftsabläufe sicherzustellen. Außerdem können dadurch erhebliche finanzielle Verluste minimiert werden. Dieser Prozess hilft dabei, eine resiliente Lieferkette aufrechtzuerhalten, die besser darauf vorbereitet ist, unvorhergesehene Ereignisse zu bewältigen.