Ziele und Ziele des Prozesses definieren Und Lean Six Sigma-Methoden entwickeln und anwenden Bereiche für Verbesserungen identifizieren Analyse der aktuellen Prozesse und Entfernen von Verschwendung Implementieren Sie Änderungen und überwachen Ergebnisse Raffiniere Prozesse auf Grundlage datengesteuerter Einsichten Ständig verbessern und Optimieren von Betriebsabläufen.
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Bei diesem kritischen Schritt im Geschäftsprozess definieren wir die wesentlichen Anforderungen, die den Ausbau und die Umsetzung unseres Projekts leiten werden. Dazu gehört das Einholen von Eingaben von Stakeholdern, darunter Kunden, Teammitglieder sowie Experten für bestimmte Themenbereiche, um die Schlüsselbedürfnisse und Erwartungen des Projekts zu identifizieren. Über eine Reihe von Workshops, Besprechungen und Umfragen stellen wir sicher, dass alle relevanten Informationen erfasst, dokumentiert und priorisiert werden. Das resultierende Geschäftsanforderungsdokument dient als Leitfaden für unser Projekt, in dem dargelegt wird, was erreicht werden muss, wie dies erfolgen soll und bis wann. Durch die klare und präzise Definition von Geschäftsanforderungen legen wir den Grundstein für ein erfolgreiches Projekt, das die Bedürfnisse aller Stakeholder erfüllt, während gleichzeitig sichergestellt wird, dass es mit unseren organisatorischen Zielen und Anliegen im Einklang steht.
Geben Sie den Namen des gewünschten Workflows ein und überlassen Sie uns den Rest.
Sie haben 2 Möglichkeiten:
1. Laden Sie den Workflow kostenlos als PDF herunter und implementieren Sie die Schritte selbst.
2. Verwenden Sie den Workflow direkt innerhalb der Mobile2b-Plattform, um Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren.
Wir haben eine Sammlung von über 7.000 gebrauchsfertigen, vollständig anpassbaren Workflows, die mit einem einzigen Klick verfügbar sind.
Die Preisgestaltung richtet sich danach, wie oft Sie den Workflow pro Monat verwenden.
Detaillierte Informationen finden Sie auf unserer Seite Preise.