Gewaltprävention und -intervention am Arbeitsplatz Workflow

Potenziale Risiken identifizieren

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Diese Geschäftsprozessschritte umfassen eine gründliche Prüfung möglicher Risiken, die die operative Tätigkeit beeinträchtigen können. Dazu ist eine detaillierte Analyse der bestehenden Verfahren, Politik und Praktiken erforderlich, um potenzielle Schwachstellen zu identifizieren. Ziel ist es, Risiken ausfindig zu machen, die die Erreichung von Geschäftszielen gefährden oder Stakeholdern schaden könnten. Der Prozess beginnt mit der Sammlung relevanter Daten aus verschiedenen Quellen, einschließlich historischer Aufzeichnungen, Branchentrends und Rückmeldungen von Stakeholdern. Diese Informationen werden dann mithilfe von Risikobewertungsverfahren wie SWOT-Analyse oder Entscheidungsbäumen ausgewertet, um die Wahrscheinlichkeit und potenzielle Auswirkung identifizierter Risiken zu bestimmen. Sobald Risiken identifiziert sind, wird über deren relative Priorisierung entschieden, wobei hohe-Prioritäts-Risiken eine sofortige Beachtung und Abhilfestrategien erfordern. Die Ergebnisse dieses Schrittes werden die nächsten Prozessschritte informieren, damit notwendige Kontrollen und Gegenmaßnahmen eingeleitet werden können, um das Risikoexposures zu minimieren.