Lagereien werden durch die Vereinfachung der Inventurverwaltung, die Verringerung von Bestandsfehlern und die Verbesserung der Warenlieferprozesse optimiert. Dadurch wird eine gesteigerte Effizienz und Genauigkeit erreicht.
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Unternehmens-Workflowschritt: **Durchführung von Lagerbestandsanalyse** Bei diesem wichtigen Schritt werden die Bestände im Lager gründlich analysiert, um Mängel, Mangelware oder Überbestände zu erkennen. Ziel ist es, genaue Bestellmengen sicherzustellen und die Auslastung der Lagersysteme zu optimieren. Hauptaktivitäten sind die Überprüfung von Verkaufsdaten und Produktionsscheitern, die Inspektion der im Lager befindlichen Waren auf Schäden oder Verfallsdatum und die Bestätigung physischer Zählungen gegenüber den dokumentierten Mengen. Darüber hinaus werden in diesem Schritt Chancen zur Optimierung des Lagersbestands identifiziert, wie z.B. Reduzierung von Überbeständen oder Implementierung von Just-in-Time-Bestellstrategien. Das Ergebnis dieser Analyse wird Entscheidungen über die Lagerverwaltung, Bestellungen und die Lageranordnung beeinflussen und letztlich zu einer verbesserten Betriebsleistung, geringeren Kosten und höherer Kundenzufriedenheit beitragen.
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