Erhöhung der Produktivität im Bauwesen durch Lean-Vorplanung Workflow

Projektumfang definieren

Type: Fill Checklist

Der Schritt zur Definition des Projekts ist ein entscheidender Teil im Geschäftsfluss, bei dem die Parameter eines Projekts klar umrissen werden. Dabei geht es darum, die Ziele, Erfolge, Termine und benötigten Ressourcen zu identifizieren, um das Projekt erfolgreich abzuschließen. In diesem Schritt arbeiten Stakeholder zusammen, um festzustellen, was gemacht werden muss, warum es nötig ist und wie der Erfolg gemessen wird. Ein umfassendes Projektskopfstatement wird entwickelt, das alle Aspekte des Projekts erfasst, einschließlich seiner Grenzen, Annahmen und Abhängigkeiten. Dieses Dokument dient als Routenplanung für die Projektteammitglieder und sichert so ab, dass alle auf demselben Laufenden sind. Durch die Voreinstellung des Projektskopfes können Unternehmen Umfangssteigerungen vermeiden, Missverständnisse reduzieren und sicherstellen, dass alle Stakeholder von Anbeginn mit derselben Perspektive arbeiten. Ein gut definiertes Kopfstatement hilft auch dabei, Kosten zu schätzen, Ressourcen zuzuteilen und für den Projektschluss realistische Termine festzulegen.