Projektzeiten über mehrere Baustellen verwalten, die termingerechte Abwicklung von Aufgaben sicherstellen und Kundenerwartungen durch eine zentralisierte Ablaufplanung erfüllen.
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**Der Start des neuen Projekts im Unternehmen wird durch den Kick-off-Prozess initiiert. Er umfasst eine Reihe von abgestimmten Schritten, um einen reibungslosen Übergang in die Projektphase zu gewährleisten.** 1. **Projektidentifikation**: Das Unternehmen identifiziert das neue Projekt und beantragt dessen Initiation formell. 2. **Projektabgrenzung**: Eine klare Definition der Ziele, des Umfangs, der Leistungen, des Zeitrahmens und des Budgets wird durch Diskussionen zwischen den Stakeholdern erstellt. 3. **Ressourcenallokation**: Die erforderlichen Mitarbeiter und Ressourcen werden dem Projektteam auf Grundlage der Einflüsse von wichtigen Stakeholdern zugewiesen. 4. **Projektplanentwicklung**: Ein vorläufiger Projektpland wird erstellt, der Meilensteine, Abhängigkeiten und kritische Pfadaktivitäten umfasst. Bei Abschluss dieser Schritte kann ein detaillierter Projektplan finalisiert werden, und das Projekt kann offiziell starten, wobei sichergestellt wird, dass alle notwendigen Vorbereitungen für seine erfolgreiche Umsetzung getroffen wurden.
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