Erleichterung von Bauabläufen durch effiziente Terminplanung. Workflow

Erster Projektstart

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Das Initialprojekt-Startbusiness-workflow-Schritt markiert den Beginn eines neuen Projekts. Zu diesem Zeitpunkt wird der Projektmanager die Anforderungen des Kunden überprüfen und bestätigen, ob ihre Bedürfnisse und Erwartungen erfüllt sind. Ein Projektvorschlag wird dann entwickelt, der den Umfang, das Zeitrahmen, Budget und die Abgabeterminen umfasst. Der Vorschlag wird dem Kunden zur Genehmigung vorgelegt, wobei sich beide Parteien auf die Ziele des Projekts einigen. Schlüssel-Aufgaben, die an diesem Schritt beteiligt sind: * Überprüfung der Anforderungen des Kunden * Entwicklung eines Projektvorschlags * Präsentation des Vorschlages dem Kunden * Erteilung der Zustimmung des Kunden Sobald diese genehmigt wurde, kann das Kick-off-Treffen geplant werden, bei dem alle Stakeholder zusammentreten, um die Ziele des Projekts, Rollen und Zeiträume zu besprechen. Dies legt den Grundstein für eine erfolgreiche Projektumsetzung und sichert dafür, dass jeder über seine Verantwortlichkeiten im Bilde ist. Das Initialprojekt-Start-Schritt legt den Grundstein für ein gut geplantes und umgesetztes Projekt.