Automatisieren Sie Audit- und Risikomanagementaufgaben, indem Dokumente zentralisiert werden, Rezensenten zugewiesen und Fristen nachverfolgt werden. Integrieren Sie bestehende Systeme, um eine reibungslose Datenströmung sicherzustellen und manuelle Fehler zu reduzieren. Förderen Sie die Zusammenarbeit unter Teams und Stakeholdern und verbessern Sie die Gesamtleistung und Genauigkeit.
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Das Automatisierte Auditplanungsverfahren vereinfacht die Planung der Audits durch Automatisierung der Erstellung von Erinnerungen für anstehende Audits. Die Ablaufschritte sind wie folgt: 1. Auslöser: Ein neues Audit wird geplant. 2. Anforderungen sammeln: Sammeln Sie notwendige Details wie Auditart, Umfang und Fristen von Stakeholdern. 3. Ressourcen zuweisen: Bestimmen Sie die für die Aufgaben zuständigen Teammitglieder oder Auditor. 4. Erinnerung einstellen: Generieren Sie automatisch Erinnerungen für anstehende Audits auf der Grundlage ihrer Fristen. 5. Benachrichtigung senden: Benachrichtigen Sie relevante Parteien über geplante Audits und Fristen per E-Mail oder anderen bevorzugten Kommunikationskanälen. Dieser Prozess sichert Folge, dass Audits in angemessener Zeit durchgeführt werden, Verspätungen reduziert werden und Einhaltung von Vorschriften gewährleistet wird.
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Sie haben 2 Möglichkeiten:
1. Laden Sie den Workflow kostenlos als PDF herunter und implementieren Sie die Schritte selbst.
2. Verwenden Sie den Workflow direkt innerhalb der Mobile2b-Plattform, um Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren.
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Die Preisgestaltung richtet sich danach, wie oft Sie den Workflow pro Monat verwenden.
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Der Prozess zur Vereinfachung und Optimierung von Audit- und Risikomanagementsaufgaben. Er zielt darauf ab, die Effizienz der Abwicklung dieser Aufgaben zu erhöhen, indem kritische Schritte identifiziert und automatisiert werden, wodurch Zeit und Ressourcen eingespart werden können.
Durch die Implementierung eines Flussverlaufs für Audits und Risikomanagement können sich im Unternehmen folgende Vorteile ergeben:
Dies kann dazu beitragen, dass Ihr Unternehmen besser aufgestellt ist, um sich den Herausforderungen des Marktes zu stellen und mehr Erfolg zu haben.
Die Schlüsselkomponenten des Workflows zum Aufraumen von Prüfung und Risikomanagement sind: