Höhepunkte mit hohen Transportkosten identifizieren und Alternativen finden, Verträge mit Spediteuren aushandeln, um bessere Tarife zu erhalten, Packung und Palletisierung optimieren, um Preise für Volumenrabatte zu reduzieren, Just-in-Time-Lagermanagementsysteme implementieren und Transportmanagementsoftware nutzen, um die Logistikoperationen zu straffen.
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Die Logistik-Kostenreduktions-Techniken für Geschäftsprozesse umfassen die Identifizierung von Strategien zur Minderung der mit dem Transport, dem Lagerverwaltung und der Warenhaltung verbundenen Ausgaben. Dazu erfolgt zunächst eine Bewertung der bestehenden Logistikoperationen, einschließlich einer Analyse von Sendungen, Routen und Frachtführern. Anschließend wird die Alternative von Schienen- oder Seefracht als Mittel zur Kostenreduzierung bewertet. Darüber hinaus werden Bestrebungen unternommen, ein Just-in-Time-Lagerverwaltungssystem einzuführen, um Lagerkosten zu minimieren. Durch Verhandlungen mit Lieferanten und Frachtführern über die Aushandlung von besseren Tarifen wird der Zugriff auf optimiertes Lagerflächenpotenzial ermöglicht sowie das Zollklarungsverfahren sozialisiert, um die Belieferung zu beschleunigen. Ebenfalls erforscht man den Einsatz technologischer Hilfsmittel wie Routenoptimierungssoftware und Transportmanagement-Systeme zur Förderung der Betriebsabläufe.
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