Analyse betriebliche Daten, um Engpässe im Supply-Chain-Management zu identifizieren. Nutzen Sie Erkenntnisse, um Wege zu optimieren, Kosten zu senken und Lieferzeiten durch gezielte Prozessverbesserungen zu verbessern.
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**Kernleistungsindikatoren (KPIs) identifizieren** Bei diesem Schritt handelt es sich um die Definition bestimmter Kennzahlen, mit denen die Geschäftsergebnisse gemessen werden können. Hierfür ist eine Analyse verschiedener Aspekte der Organisation erforderlich, wie zum Beispiel Umsatz, Kundenzufriedenheit und operative Effizienz. KPIs sollten messbar, relevant und zeitlich beschränkt sein und ein klares Bild von Fortschritten zu festgelegten Zielen geben. Ein Team, das mit der Identifizierung von KPIs beauftragt ist, sammelt Daten aus mehreren Quellen, einschließlich Branchenvergleichen, Unternehmenshistorie und Marktstudien. Diese Informationen werden verwendet, um festzustellen, was für die Geschäftstätigkeit am wichtigsten ist und was realistisch messbar ist. KPIs können zum Beispiel Umsetzungsraten des Umsatzwachstums, Kosten für Kundengewinnung oder Rentabilitätskoeffizienten (ROI) umfassen. Die identifizierten KPIs werden dann priorisiert und mit den unternehmensorientierten Zielen ausgerichtet, um sicherzustellen, dass sie eine informierte Entscheidungsfindung und Verbesserungsinitiativen im gesamten Unternehmen voranbringen.
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