Produktionsplanung optimieren, Lagerverwaltung und Logistik um Kosten zu senken, Effizienz zu steigern und Kundenzufriedenheit durch datengesteuerte Erkenntnisse und Echtzeit-Monitoring zu verbessern.
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Der Lieferanten-Aufnahme-Prozess umfasst mehrere Schlüsselschritte, die darauf ausgelegt sind, neue Lieferanten effizient in unser Betriebsrahmenwerk zu integrieren. 1. Erste Kontaktaufnahme: Diese Etappe markiert den Beginn der Kommunikation mit dem potenziellen Lieferanten, bei der wir notwendige Informationen über unsere Geschäftsanforderungen und Erwartungen teilen. 2. Vorlage von Angeboten: Die ausgewählten Lieferanten reichen Angebote ein, in denen ihre Fähigkeiten, angebotene Dienstleistungen und verbundene Kosten dargestellt werden. 3. Bewertung: Unsere Mannschaft überprüft die eingereichten Angebote gründlich, um für jeden Lieferanten auf Basis verschiedener Kriterien wie Fachwissen, Zuverlässigkeit und Preiswettbewerbsfähigkeit zu beurteilen, ob er geeignet ist. 4. Vertragsabschluss: Sobald ein Lieferant als geeignet angesehen wird, setzen wir mit der Ausarbeitung und Durchführung eines Vertrages fort, bei dem die Bedingungen und Abläufe unseres Arbeitsverhältnisses klar dargelegt sind. 5. Abschließende Integration: Sobald alle notwendigen Schritte erfolgreich abgeschlossen sind, wird der neue Lieferant vollständig in unser Betriebsystem integriert.
Geben Sie den Namen des gewünschten Workflows ein und überlassen Sie uns den Rest.
Sie haben 2 Möglichkeiten:
1. Laden Sie den Workflow kostenlos als PDF herunter und implementieren Sie die Schritte selbst.
2. Verwenden Sie den Workflow direkt innerhalb der Mobile2b-Plattform, um Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren.
Wir haben eine Sammlung von über 7.000 gebrauchsfertigen, vollständig anpassbaren Workflows, die mit einem einzigen Klick verfügbar sind.
Die Preisgestaltung richtet sich danach, wie oft Sie den Workflow pro Monat verwenden.
Detaillierte Informationen finden Sie auf unserer Seite Preise.