Identifizieren Sie Hochrisikolieferanten durch Datenanalyse und Marktforschung. Erstellen Sie Contingency-Pläne zur Milderung potenzieller Störungen. Festigen Sie Kommunikationsprotokolle mit wichtigen Stakeholdern. Überwachen Sie ständig und bewerten Sie die Risikostufen. Ergreifen Sie korrektive Maßnahmen, wenn nötig. Überprüfen Sie regelmäßig und aktualisieren Sie Strategien, um sich den anstehenden Bedrohungen zu stellen.
Type: Fill Checklist
Erstellen Sie klare Ziele ist der erste Schritt bei der Erstellung eines effektiven Geschäftsworkflows. Bei dieser Phase müssen die spezifischen Ziele und Vorgaben des Prozesses definiert werden. Dazu gehört das Identifizieren dessen, was erreicht werden soll, durch wen und innerhalb welcher Frist. Der Ausgangspunkt sollte ein klarer und präziser Statement sein, das den Zweck und die Reichweite des Workflows umfasst. Dafür müssen sich Schlüsselakteure zusammenfassen, um relevante Informationen zu sammeln und zu analysieren. Dazu kann es gehören, bestehende Prozesse zu überprüfen, Gespräche mit Stakeholdern durchzuführen und Daten zu Branchenbest Practices zu sammeln. Das Ergebnis ist ein gut definiertes Ziel, das als Leitprinzip für alle folgenden Schritte im Workflow-Entwicklungsprozess dient. Ein klares Verständnis der Ziele ist entscheidend, um sicherzustellen, dass sich die nachfolgenden Schritte an den Gesamtziel ausrichten und keine unnötige Komplexität oder Uneffizienzen in das Prozess einführen.
Geben Sie den Namen des gewünschten Workflows ein und überlassen Sie uns den Rest.
Sie haben 2 Möglichkeiten:
1. Laden Sie den Workflow kostenlos als PDF herunter und implementieren Sie die Schritte selbst.
2. Verwenden Sie den Workflow direkt innerhalb der Mobile2b-Plattform, um Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren.
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Die Preisgestaltung richtet sich danach, wie oft Sie den Workflow pro Monat verwenden.
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