Verbesserung der Lieferkettenerstellung für die e-Commerce-Industrie Workflow
Das Inventarisierungsmanagement auf ein Minimum bringen, die Versandwege optimieren und die Zusammenarbeit mit Lieferanten durch automatisierte Workflows und Echtzeit-Tracking verbessern, um so Lieferzeiten zu verkürzen und Kundenzufriedenheit in der Online-Händler-Verkäuftsoperation zu steigern.
Schritt 1: Anfrage zur Kostenvorlage (RFQ) an Lieferanten
Schritt 2: Sammlung der Lieferantenantworten
Schritt 3: Dateneingabe für Lieferantenwahl
Schritt 4: Aktualisierung bestehender Lieferanteninformation
Schritt 5: Erstellen einer Aufgabenliste für die Inventarverwaltung
Schritt 6: Bestätigung der Warenlieferung bei den Lieferanten.
Schritt 7: Aktualisierung der Bestandshöhen in Echtzeit
Schritt 8: Abwicklung und Verwendung von Inventarverfolgung.
Schritt 9: Informiere Lieferanten über Nachlieferungen
Schritt 10: Umsetzung eines ständigen Verbesserungszyklus
Schritt 1: Anfrage zur Kostenvorlage (RFQ) an Lieferanten
Type: Send Email
Dieser Schritt ist ein wesentlicher Teil des Beschaffungsprozesses. In Schritt 1: Anfrage zum Zitat (RFQ) an Lieferanten sendet die Kaufmannschaft eine formelle Anfrage an vorab qualifizierte Lieferanten, bei der detaillierte Preisinformationen und Produktbeschreibungen angefordert werden. Dies umfasst in der Regel eine Beschreibung der benötigten Waren oder Dienstleistungen, ggf. relevante Standards oder Vorschriften sowie die Frist für eine Antwort. Das RFQ soll den Lieferanten ermöglichen, sich über das Anliegende klar zu machen und genaue Angebote vorzubereiten. Die Kaufmannschaft wird ebenfalls alle relevanten Bedingungen und Konditionen spezifizieren, wie Zahlungsmodalitäten und Liefertermine. Durch Absendung eines RFQ kann die Firma die Preise mehrerer Lieferanten vergleichen und auf Basis von Kosten, Qualität und Zuverlässigkeit die geeignete Option auswählen. Dieser Schritt hilft sicherzustellen, dass der Beschaffungsprozess transparent, effizient ist und den organisationalen Richtlinien und Verfahren entspricht.
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Geben Sie den Namen des gewünschten Workflows ein und überlassen Sie uns den Rest.
FAQ
Wie kann ich diesen Workflow in mein Unternehmen integrieren?
Sie haben 2 Möglichkeiten:
1. Laden Sie den Workflow kostenlos als PDF herunter und implementieren Sie die Schritte selbst.
2. Verwenden Sie den Workflow direkt innerhalb der Mobile2b-Plattform, um Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren.
Wie viele gebrauchsfertige Workflows bieten Sie an?
Wir haben eine Sammlung von über 7.000 gebrauchsfertigen, vollständig anpassbaren Workflows, die mit einem einzigen Klick verfügbar sind.
Was kostet die Verwendung dieses Formulars auf Ihrer Plattform?
Die Preisgestaltung richtet sich danach, wie oft Sie den Workflow pro Monat verwenden.
Detaillierte Informationen finden Sie auf unserer Seite Preise.
Kooperative Bemühungen zur Produktionskooperation stärken
Steigerung der Produktivität durch effizientes Ressourcenumgang.
Die Vereinfachung von Produktionsplanungs- und -kontrollsystemen.
Zeitgewinn durch Agiles Fertigungsmanagement
Ressourcen-Optimierung bei der Produktion in Fabriken
Qualitätsicherung und Testverfahren verbessern.
Die Umsetzung von Strategien zur Gesamtreparaturwartung (Total Productive Maintenance, TPM)
Optimierung der Materialflusssicherung zur Kostenreduzierung
