Produktionsplanung und -kontrollmethoden rationalisieren. Workflow
Die Produktionsplanung und -kontrollprozesse optimieren, indem Aufgaben automatisiert werden, die Kommunikation gesteuert wird und die Sichtbarkeit über den gesamten Lieferkette erhöht wird.
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**Produktionsanforderung empfangen** Dieser Schritt beginnt, wenn eine Produktionsanforderung von einem internen Stakeholder oder externen Kunden erhalten wird. Das Hauptziel dieses Prozesses ist es, die Produktionsanforderungen genau abzubilden und zu dokumentieren. Schritte: 1. Empfang der Produktionsanforderung: Dies umfasst den Empfang des Antrags per E-Mail, Telefonat oder Treffen. 2. Erste Überprüfung: Eine vorläufige Bewertung des Antrags, um festzustellen, ob er auf Grundlage der verfügbaren Ressourcen und Fristen machbar ist. 3. Dokumentation der Anforderung: Erstellung eines formellen Dokuments, das die Details der angeforderten Produktion, einschließlich Terminpläne, Meilensteine und erwarteter Abgabetermine, enthält. 4. Zuweisung des Produktionsteams: Identifizierung geeigneter Personen mit relevanten Fähigkeiten zur Projektverwaltung. 5. Kommunikation: Information der Stakeholder über den Fortschritt, den Zeitplan und mögliche Probleme, die während des Produktionsprozesses auftreten können.
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Geben Sie den Namen des gewünschten Workflows ein und überlassen Sie uns den Rest.
FAQ
Wie kann ich diesen Workflow in mein Unternehmen integrieren?
Sie haben 2 Möglichkeiten:
1. Laden Sie den Workflow kostenlos als PDF herunter und implementieren Sie die Schritte selbst.
2. Verwenden Sie den Workflow direkt innerhalb der Mobile2b-Plattform, um Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren.
Wie viele gebrauchsfertige Workflows bieten Sie an?
Wir haben eine Sammlung von über 7.000 gebrauchsfertigen, vollständig anpassbaren Workflows, die mit einem einzigen Klick verfügbar sind.
Was kostet die Verwendung dieses Formulars auf Ihrer Plattform?
Die Preisgestaltung richtet sich danach, wie oft Sie den Workflow pro Monat verwenden.
Detaillierte Informationen finden Sie auf unserer Seite Preise.
Verbesserung von Qualitätskontrollmaßnahmen im Produktionsprozess
Der Prozess der Warenkettenerfassung vereinfachen.
Automatisierung von Herstellungsprozessen zur Steigerung der Produktivität.
Die Inventurlagerhaltung für die Lieferung "Just-in-Time"
Kooperative Bemühungen zur Produktionskooperation stärken
Steigerung der Produktivität durch effizientes Ressourcenumgang.
Die Vereinfachung von Produktionsplanungs- und -kontrollsystemen.
Zeitgewinn durch Agiles Fertigungsmanagement
