Ein umfassendes Konzept entwickeln, um Lean-Produktionsprinzipien in unserem Produktionsprozess einzuführen. Schlüsselindikatoren definieren, Schulungsseminare durchführen und Ressourcen für den kontinuierlichen Fortschritt bereitstellen. Aktuelle Arbeitsabläufe analysieren, Bereiche ineffizienter Prozesse identifizieren und einen Roadmap zur Verbesserung erstellen. Verantwortlichkeit und Eigenverantwortung unter Teammitgliedern schaffen, um Qualitätsexzellenz zu erreichen.
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Dieser Schritt beinhaltet die Bewertung und Optimierung des Produktionsprozesses, um Effizienz zu maximieren und Verschwendung zu minimieren. Ziel ist es, Bereiche zu identifizieren, in denen Ressourcen besser genutzt werden können, unnötige Schritte zu reduzieren und Abläufe zu straffen. Haupttätigkeiten: * Analyse der aktuellen Prozesse und Identifizierung von Unzuverlässigkeiten * Durchführung einer Wertstromkarten-Übung zur Visualisierung des Produktionsablaufs * Identifizierung und Priorisierung von Verbesserungsmöglichkeiten * Entwicklung und Implementierung von Änderungen, um Produktivität und Effizienz zu verbessern * Überwachung und Bewertung der Wirksamkeit der durchgeführten Verbesserungen Durch die Durchführung dieser Analyse können Unternehmen Einblicke in ihre Fertigungsabläufe gewinnen, datengetriebene Entscheidungen treffen und Strategien entwickeln, um Verschwendung zu eliminieren, Kosten zu reduzieren und die Gesamtwettbewerbsfähigkeit zu steigern. Diese Schritte sind für das Erstellen einer soliden Grundlage für fortlaufende Verbesserung und langfristigen Erfolg im Sektor unverzichtbar.
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Sie haben 2 Möglichkeiten:
1. Laden Sie den Workflow kostenlos als PDF herunter und implementieren Sie die Schritte selbst.
2. Verwenden Sie den Workflow direkt innerhalb der Mobile2b-Plattform, um Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren.
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Die Preisgestaltung richtet sich danach, wie oft Sie den Workflow pro Monat verwenden.
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