Fehler in der Fertigung durch eine strukturierte Herangehensweise reduzieren. Die Ursachen von Problemen identifizieren, Daten analysieren und korrektive Maßnahmen ergreifen, um die Produktqualität, Effizienz und Kundenbefriedigung zu verbessern.
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Die Herstellungsfehlerreduktionsstrategien-Verfahren vereinfachen die Defektidentifizierung und -lösung zur Minimierung von Produktionsunterbrechungen. Dabei handelt es sich um einen strukturierten Ansatz, um die Wurzelursache der Fehler zu identifizieren und korrigierende Maßnahmen durchzuführen. 1. **Defektidentifikation**: Produktionsteams identifizieren in Echtzeit Fehler mit Hilfe von Qualitätskontrollisten und statistischen Prozesskontrolle (SPC)-Methoden. 2. **Ursachenanalyse**: Ein interdisziplinäres Team führt gründliche Untersuchungen durch, um die zugrunde liegende Ursache der Fehler zu bestimmen, wobei Werkzeuge wie Fischbeinfelder und 5 Warum verwendet werden. 3. **Durchführung von Korrekturmaßnahmen**: Aufgrund der Ergebnisse der Ursachenanalyse werden korrigierende Maßnahmen durchgeführt, die möglicherweise Verfahrensjustierungen, Ausstattungsmodernisierungen oder Änderungen an Rohstoffen umfassen. 4. **Verifizierung des Prozesses**: Der aktualisierte Prozess wird über SPC und Qualitätskontrollprüfungen verifiziert, um sicherzustellen, dass die Fehlerraten reduziert wurden. 5. ** kontinuierliche Verbesserung**: Erkenntnisse aus dem Defektreduktionsversuch werden in laufende Prozessverbesserungsinitiativen eingearbeitet, um ähnliche Fehler in Zukunft zu verhindern.
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