Kritische Systemkomponenten identifizieren, historisches Daten und Leistungsindikatoren analysieren, Anomalien erkennen und potenzielle Versager vorhersagen, Wartungseingriffe terminieren, Ressourcenallokation optimieren und Ausfallzeiten reduzieren.
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Zu Beginn müssen Organisationen ihre Ziele für die vorherschende Wartung klar umreißen. Dabei geht es darum, Schlüsselindikatoren (KPIs) zu identifizieren, mit denen die Wirksamkeit des Vorhersagewartungsprogramms gemessen wird. Beteiligung von Stakeholdern ist erforderlich, damit alle relevanten Parteien über die Ziele informiert sind und die notwendige Unterstützung leisten können. Die definierten Ziele sollten sowohl qualitative als auch quantitative Aspekte umfassen, wie z.B. Reduzierung der Ausfallzeit, Verbesserung der Lebensdauer von Anlagen oder Erhöhung der Gesamtleistung. Es ist ebenfalls wichtig, die wirtschaftlichen Vorteile zu berücksichtigen, einschließlich Kosteneinsparungen und potenziellem Umsatzwachstum. Durch eine klare Vorstellung davon, was mit der vorherschenden Wartung erreicht werden soll, können Organisationen ein effektives Programm entwerfen und umsetzen, das auf ihre spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen abgestimmt ist.
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1. Laden Sie den Workflow kostenlos als PDF herunter und implementieren Sie die Schritte selbst.
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